铁道兵书刊

《誓把彩虹铺天下》经验和教训(二)

 

 

经验与教训(二)

 

 

 

二、在施工中没有处理好几个关系:

(一)拉沟与进洞的关系。

拉沟拉不出来,就没有办法进洞(西宁铁路局施工时是用斜井、坡道加卷扬机),拉沟是为进洞打基础。我们认识到,必须借鉴总结前人的经验,所以开工时首先对进、出口土石方进行施工。将9万土石方拉出7.8万方,为进洞打下良好的施工基础。但是应该看到,剩下的1.2万方为以后工作带来很大麻烦,又要重新调动,增加了不必要的经费,使造价相应提高。为什么不一次拉完呢?上级有安排,我们提出意见也没有用,下级服从上级嘛。正确的做法应该是:一次拉完,既省工,又省调动,也不会造成铺轨前的不必要紧张,对隧道施工也是有利的。

(二)复工处理与新建工程的关系。

由于对隧道复工清理和病害地段处理认识不足,想得简单,对地质情况了解不清,研究不够,对困难估计不足,单纯想拿新建地段成洞米,主观和客观不能统一,使一些地段清理不仅没有为后来施工创造条件,反而成了拦路虎。如:进口下导坑清理时,原计划一个连一个月清完。一方面连队一味往里钻,忽视了导坑的断面按设计加宽和加固支撑,结果中层下沉,支撑变形,翻斗车都无法正常通行,不得不返回来处理中层,被迫改变为上导坑前进,形成上下导坑法施工、上导坑领先的合理工序;另一方面对地质不良又长期受水已呈饱和状态,开工后又抽水、中层必然引起下沉的规律认识不足,上级非叫清下导坑,几次向上反映都没有用,直至下导坑清理无法进行才被迫同意停止,改为上导引进。按地质不良隧道上导坑引进、紧跟衬砌才对,可是上级不同意打拱,又怕下导,所以采用中层施工放炮打掉拱,这样又造成不少塌方,影响了工程质量和进度;在进出口下导坑不能按时贯通时,必须改变施工方法,按实际情况决定方针政策才对,应该上导和出口下导贯通,这样通风和贯通测量才是正确的。可是上级不同意,经过反复争论才同意,把进口上导与出口下导贯通。实践证明,应打好基础开好头,先清理后续建才对。进口地质不良地段下导坑根本不应该清理,应该上导坑引进,紧跟衬砌,左右马口式交替前进,接小边墙再落底才是正确的。这叫稳扎稳打,这样在形式上看是慢了,但实际上是快的,在成昆线南段沙坝隧道和芝麻地隧道出口就是这样干的,但之前这个道理不被人充分认识。又如:出口落底时上级的指示没有结合现场的实际情况,只顾速度快,扩大工作面,使几十米边墙悬空,结果造成原隧道施工边墙倒墙,掉拱26米,导致在洞内施工的127名官兵被封堵在隧道里的重大事故发生。1975年4月5日10时40分,距隧道出口100多米处,出现了不可的大塌方。1500多立方米土石倾泻而下,把正在洞内施工的127名官兵严严实实地封堵在隧道里!

险情就是命令!时间就是生命!一场惊心动魄的战塌方、救战友的战斗打响了。由党员干部组成的抢险敢死队,冒着涌水和随时出现新的塌方的危险,开到隧道塌方处,展开抢险激战。

堵在洞内的官兵在生与死的危急关头,首先想到的是保护施工机械设备。他们摸着黑把施工工具一件件收拢到一起,搬到高处。八名党员干部自觉地聚到一起,在黑暗中召开了紧急党支部扩大会议,作出两项决定:一是做好思想政治工作,稳定大家的情绪;二是党员发挥模范作用,带领大家寻找突围口。在党员干部的带领下,127名官兵组成梯队,摸黑爬上拱顶扒,向外寻找出口和通气口,人人都争着把生的希望让给别人,把死的危险留给自己。师、团、营领导组织队伍紧急抢险,经过14个小时的奋战,终于在52米的塌方体上挖出一条通道,堵在洞内的127名官兵顺利脱离危险。这个事件惊动了青海省、兰州军区、铁道兵西南指挥部、铁道兵、中央军委,铁道兵首长乘专机赶到现场亲自处理此事。当时襄渝线收尾完成,我被安排去北京铁道兵团师干部读书班学习。走到陕西安康师部留守处,给青海打电话打不通,第二天到了北京才知道出事了。127名官兵安然无恙,真是不幸中之万幸啊!这次事故耽误工期三个月零二十天,浪费了大量人力、物力和财力。

实践证明,只能采用跳跃马口式接小边墙再落底的方案才是正确的。古人讲得好:“欲速则不达”!“关角隧道大塌方”就是违背自然地质客观规律造成的必然结果,必然会受到大自然的。

(三)数量与质量的关系。

列宁说:“宁肯数量少些,但要质量高些。”毛泽东同志说:“要多快好省地修建铁路。”多是对数量的要求,快是对速度的要求,好是对质量的要求,省是对效益的要求。这几个方面,是统一的整体,均不可偏废,是建设的准则,行动的准绳。可实际情况呢?特别是任务压得紧时,再加上反“”,在口头上也讲多快好省,而行动中并非如此,往往忽视了工程质量;对工程进度完成任务大讲特讲,对工程质量仅是一提而过;没有再三强调:“百年大计,质量第一”这是关系到子孙后代的大事。因此,施工措施不得力,忽视了工程质量。例如,多次发生边墙跑模造成蜂窝麻面,混凝土搅拌不按配合比施工,振捣、回填不实,挖大导口等。尤其严重的是,进口在冬季边墙施工中,不按冬季施工养生的要求办,为了抢时间周转模板,混凝土浇筑只有24小时就擅自拆模板,造成6米边墙当即倒塌。又如:出口处一连、二连灌注边墙混凝土时,有4米边墙背后回填支撑木和钢模板,设计边墙厚度60厘米,实际浇筑厚度仅有20-30厘米厚,最薄处仅有10厘米,46团17连、18连也有类似问题存在。这样就造成边墙严重开裂,必须进行返工处理,严重地影响了工程质量和进度。

所以说,没有质量就没有数量,只求数量不讲质量的做法,只图虚名,必招实祸。这是万万不能做的事情,是违背实事求是精神的。

(四)施工组织设计与施工的关系。

施工组织设计是一门科学,科学是不断发展的,是无止境的。简言之,施工组织设计就是向大自然作战的一种形式,必须是从不断实践中总结而来。施工组织设计应当有利于向大自然开战,这才是先进的施工组织设计。

编辑:乐在其中