铁道兵文苑
【原创】我的往事（100）：人挪就活
树挪死，人挪活，这是一句老话。1981年10月，我从车间工人越过段机关直接提干到分局机关。时隔8年，我再从分局机关越过路局机关直接到铁道部机关，两次挪动，两次工作环境变化，都是我职业生涯的跨越，为我打开了一个更为广阔的天地。
一个人从熟悉的地方突然来到一个陌生环境，通常容易紧张不安，甚至焦虑恐惧，心理学将这种现象称之为陌生环境恐惧焦虑症。我第一次走进铁道部机关大楼，走进路风办公室的时候，就有一种被震摄到的感觉，在自我介绍之后，办公室的人都在忙，把我晾在一边一时手足无措。心想，自己舍弃熟悉的环境、熟悉的工作，甚至离家千里之外，将要在这样一个陌生的环境重新开始陌生的工作，心里还是不免有些忐忑。后来安康分局机关有个同事来北京看我，我送他走时他笑着跟我说，在分局时他也曾到我的办公室看我，说我那时给下属安排工作时完全是一副居高临下的样子。现在我在部机关却是没有一点架子完全一副兢兢业业毕恭毕敬的样子。我笑了说，有句俗话说不到广州不知道钱少，不到北京不知道官小。
开弓没有回头箭，第一步已经迈出，就要勇往直前地走下去。我立刻就安下心来，尽快熟悉新的工作环境，按照路风办领导给我布置的任务开始努力工作。
部机关工作果然感觉不一样！分局工作对上到路局，对下到站段。部机关对上到中央国家机关，对下到铁路局。层次高、视野宽、标准严，对工作的要求也就高，对我来说极具挑战。而越是具有挑战性的工作，我也就越兴奋。
在路风办工作三个多月，春节我回家休假。因路风办编制定员已经满员，春节过后李鹏又推荐我到部政治部宣传部助勤。见他为我的工作如此操心费力，我非常感动。而这期间我没请他吃过一次饭，没给他送过一分钱礼，这就是李鹏为人的正气。
在宣传部助勤，我经受了宣传部领导对我的两次“大考”。一次是宣传部长牛贵恒要给全路宣传干部培训班讲企业文化，让我起草关于铁路企业文化建设的讲稿。当年“企业文化”还是从日本企业管理引入的一个全新的企业管理理论，是继古典管理理论（又称科学管理）、行为科学管理理论、丛林学派管理理论（又称管理科学）之后，被称为世界企业管理史上“第四次管理革命”阶段的新理论。我在安康分局政工科期间对企业文化建设作过了解研究，曾写过学习体会文章。在此基础上，我很快写出了两万多字的讲稿，牛贵恒部长在天津的宣传干部会上讲过之后，受到大家好评，自然也给我的这一“考卷”加了不少分。
还有一次是政治部副主任郭安智带队去柳州铁路局作文化宣传工作方面的调研，调研结束回来，由我执笔起草了一万多字的调研报告，同样受到政治部领导和宣传部领导的好评。
两次“大考”合格后，我接到铁道部政治部1990年6月7日下发的政任[1990]67号通知，“调郑州铁路局安康分局李康平同志到政治部宣传部任主任科员。”
铁道部政治部对我的正式调令下发之前，我回安康休假去了分局机关，党委书记龙朴生劝我还是回来吧，到北京户口、住房都很难解决的。组织部张部长对我说，到北京有什么意思？安康除了比北京的楼房低一点之外，北京电视收多少台，安康电视也能收多少台，一点都不比北京少。
我听了，只是笑了笑，什么也没说，还用说什么吗？
（本版编辑： 老粥）
