铁道兵文苑
指挥长的故事之陈伟的“功夫”（5）
陈伟到了蒙陕指挥部之后，可以说工程管理他是从头学起。但他始终记着张梅董事长告诉他的一句话：“管理就是定规矩、守规矩，只要规矩定下来，凡事都守规矩，按规矩办，越干越轻松。”
蒙陕指挥部管段内有一座隧道是全线控制性工程，由于项目管理不规范，施工不按技术方案办，导致工程进度总上不去。指挥部派专人到这个项目部抓点督促整改，可是管理还是不到位，工作上不去，拖了整个管段的后腿。
于是，指挥部严格按照项目建设管理有关规定，建议承建单位集团公司对项目经理予以撤换。原来的项目经理离场之后，还利用职权对他的旧部施加影响，妨碍了新任项目经理的工作。了解到这一情况，陈伟再次对集团公司提出建议，要求授权给新任项目经理，让他有职有权，能够放手工作。指挥部也着手帮扶这位新任项目经理。施工遇到难题，陈伟要求工程技术部加快变更设计，更新技术方案。项目出现资金困难，陈伟要求财务部在工程预付款上对这个项目部给予倾斜，项目部将钱用来增添二衬台车等设备，大大加快了施工进度。
2018年8月，这座隧道提前顺利贯通，陈伟亲自打电话给项目经理表示祝贺。
陈伟指挥长的严格管理传递到项目经理，项目经理传递到工区经理，工区经理再传递到班组长，严格管理的理念和做法就这样层层传递到施工一线，就连班组长都从严格管理中尝到了好处。
从安徽来的钱门清是中铁二十局蒙华铁路项目部姚店隧道出口施工的一名班组长。来蒙华铁路之前，他参加过好几个铁路隧道和地铁项目施工。但是来到蒙华铁路后，他明显感觉到这里的管理跟别的项目不一样，那就是特别强调严格管理，责任到人。
于是钱门清照样学样，他给作业人员也都定作业标准，明确责任。一次他管理的一个工班负责施工的中导左边墙出现质量问题，他质问工班长：作为工班长，就要给工人们打好样，你带头做的不规范、不合格，你每天呆在隧道里面不害怕吗？一通批评之后，他还直接罚了这位工班长50元。
开始这个工班长有点不服气，反问钱门清：“你有什么权罚我的钱？”
钱门清理直气壮地往大了说：“蒙华公司陈指挥长给我的权力，不服，到指挥部找指挥长去。”
陈伟事后听到这个严格管理的小花絮，不但没有批评钱门清“假借”指挥长的名义，反而直夸这个班组长严格管理，够格。2017年底，钱门清的工班获得了“优秀工班”称号，指挥部还颁发了奖金。他个人也多次被蒙陕指挥部和中铁二十局蒙华项目部评为“优秀班组长”。
照片由作者提供
（本版编辑： 老粥）
