1976年，京城铁军由铁道兵转隶为基建工程兵，由承担地下工程逐步转为地上工程。 为适应新形势，完成新任务，各级党委组织部队认真学习贯彻执行党中央、国务院、中央军委的决定，在政治上、行动上做到一切听从党指挥，和党中保持一致；同时，采取有力措施，组织部队学技术、学管理、学业务，努力提高部队的综合素质，圆满完成了一大批市政交通、水系治理、民用建筑、工业厂房、科研院所、大专院校、通讯、医院、剧场等重要任务，为国家和北京市的建设再做新贡献。

        会战前三门

  1977年5月，基建工程兵第6支队（原铁12师）第54大队（原铁59团）在胜利完成毛主席纪念堂工程施工任务之后，就立即投入到了北京市前三门（崇文门、前门、宣武门）大街改造工程大会战。

     前三门大街改造工程，是于1976年初至1988年底，北京市委根据国务院的指示精神，在前三门大街南侧进行的一条街统建试点工程。该工程东起前门向西经宣武门至西便门，这是我国建国以来首都最大的改造旧城建新街的工程。它由38栋高层住宅楼组成，与之相配套的服务项目有150多个，建筑面积35万平方米，大约可居住5000多户，2万多人。施工工艺采取的是内墙大模板现浇与外墙预制相结合，这种施工工艺在当时是比较先进的。

    为了会战成功，1976年2月，在市建委的领导下，成立了现场会战指挥部。由市规划局、市建筑设计院和国家建委一局三公司、北京市建工局第一、二、三、五、六建筑公司及市政工程局等单位，分段承担设计、施工任务，同年6月正式开工，后因地震等原因停工。1977年6月复工后，现场指挥部组织了历时4个月的大会战，基建工程兵第6支队派出了54大队参加了大会战。

   54大队党委对参加这次会战非常重视，认为这是继参加毛主席纪念堂施工后的又一个硬仗，也是首次参加大型房建工程。参加这次会战对部队是一次很好的锻炼机会，对今后任务转产大有好处。

   为了圆满完成会战任务，党委决定由副大队长常万生负责，带领指挥所在工地一线组织指挥。参加会战的有13个中队（连），主要任务是是协同北京市第二、第六建筑公司施工。

    会战中，部队指战员继续保持和发扬了在毛主席纪念堂施工中的好思想、好作风和连续作战的精神，胜利地完成了承担的任务。

    一、狠抓思想发动

   前三门大街改造工程大会战，是部队在完成毛主席纪念堂工程任务后立即转产的一项新任务。当时部队面临着三个转变，即：由地下地铁工程施工转入地上房建施工；由单独施工转为军民协同施工；由集中施工转到分散作业。

    为了胜利完成会战任务，大队党委和基层党支部首先抓了思想政治动员工作，广泛进行思想发动，提高全体全体指战员对参加前三门大会战意义的认识。

    大队党委召开了党委扩大会议和排以上干部参加的工程动员大会，各区队（营）党委也及时召开了党委会，各中队党支部都分别召开了党员、团员动员会和军人誓师大会。在动员中，党委、支部紧密结合部队思想实际，有针对性地进行了教育。3、5、8、14、20中队针对少数同志存在的"毛主席纪念堂大会战紧紧张张地搞了半年啦，连口气也没有喘一下，又要参加前三门大会战，这样搞吃不消"的思想反映，组织大家学习毛主席关于"中国的工业化规模和速度、文化、教育、卫生等多项事业发展的规模和速度，已经不能完全按照原来想的那个样子去做了，这些都应当扩大和加快"、"我赞成这样的口号，叫做'一不怕死，二不怕死'等教导，学习华主席在《全国工业学大庆会议上的讲话》中关于'从现在起到本世纪末只有二十三年的时间。大大加快我国国民经济发展的步伐，是刻不容缓的了'、'机不可失，时不我待。每一个共产党员，每一个革命者，每一个爱国者，都应当认清这个形势，抓住当前的有利时机，努力做好我们的工作，尽快地使我们的国家强盛起来'的指示，从而使大家认识到：国家要发展，建设要加快。搞社会主义建设，我们就是要争取干多一点，干快一点，干好一点。克服了一些同志的喘口气思想。

    为了使全体干部战士继续保持在纪念堂艰苦奋斗那股革命热情，那股拼命精神，各单位在动员教育中，还反复讲清了前三门会战的重大意义，使大家明确认识到：前三门会战是粉碎"四人帮"后首都基建战线上的一场规模空前的大会战，是加快我国国民经济建设的步伐， 改变首都面貌，改善首都人民生活，充分体现了粉碎"四人帮"后基建战线上的一派大好形势，体现了广大人民大干快上的愿望和决心。因此，这场会战不仅是一场经济建设仗，更重要的是一场政治上的硬仗。认识提高后，参战指战员人人斗志昂扬，纷纷向党委、党支部表决心，全大队干部战士写决心书、挑战书共2300多份。干部战士一致表示：军民奋战前三门，十里长街立新功。19中队勤杂班白天上班，晚上忙业务。炊事班每天只留5人做饭，抽出6人上工地参加会战，他们说："前三门搞会战，我们也要做贡献。"

    二、开展比学赶帮超竞赛

   前三门会战施工开始后，十里长街红旗招展，战歌嘹亮，呈现出一派你追我赶，团结战斗的热烈场面。

      会战中，干部战士以大庆人为榜样，充分发扬不怕苦，不怕累的革命精神，广泛开展学大庆、争上游活动，掀起了比、学、赶、帮、超竞赛高潮。

    在北京二建配属施工的13中队1排负责抹灰，这个工作比较累，也比较难，质量要求也高，干一天活累的腰酸背疼。他们不怕苦，不怕累，不怕脏，以苦为乐，以苦为荣。原来要求他们在10日内完成3层楼的抹灰任务，他们发扬苦干加巧干，革命加拼命的精神，只用了7天就提前完成任务，接着他们又主动要求分配新任务。

     配属北京六建施工的11中队指战员，远学大庆，近学六建，上级交给的每一项工程任务都能胜利完成。一次，该中队8班配合工人师傅在10层楼抹灰时，运料的电梯出了故障，一时不能修好，要是等电梯修好了再干，还要耽误好几天的施工时间。面对困难，同志们说："大庆人用人拉肩扛的精神搞石油会战，我们也要发扬大庆工人阶级这种革命精神搞前三门会战。没有施工运料电梯，我们有一副肩膀，一双手，决不能中断施工。"全班同志用人挑肩扛的办法，坚持从楼底下的料场把一袋一袋水泥，一筐一筐的砂子和石灰运到10层楼上。每扛一袋水泥，每挑一担砂子，每挑一筐白灰都要出一身大汗，但同志们不叫一声苦，不说一声累。新战士张海军膝盖碰了一块皮，加上灰尘的污染发炎流脓，大家让他休息，他说："铁人王进喜腿负重伤还跳进泥浆里搅拌水泥，我这点小伤算什么？"他和大家一直坚持运料。经过全班同志团结奋战，虽然没有运料电梯，仍然保证了施工的顺利进行。他们这种有条件上，没有条件创造条件也要上的精神，受到了会战指挥部的表扬。

    会战中，各中队还积极组织开展排与排、班与班、工序与工序、个人与个人之间的劳动竞赛。6中队党支部开展"比学习、比干劲、比作风、比质量、比安全、比节约、比管理、比组织指挥"的八比活动，充分调动了干部战士的工作积极性。有一次，二建公司安排给战士一项清料码料的任务，要求一天完成。战士们开展了班与班的劳动竞赛，不到半天时间就完成了任务，又主动要求安排新的任务。20中队郭亦喜、韩德昌两名同志负责刷门窗油漆，他俩也开展对手赛，由开始每人每天刷4、5个门窗，提高到每天刷10个以上的门窗，受到地方老师傅们的好评。

      三、领导作风深入

   前三门工程会战的特点是点多面广，几千人分布在30多栋楼的各个楼层里，不像以往地铁施工，大家都在一个施工现场，情况一目了然。在部队高度分散的情况下，为了掌握情况，各级领导干部学习大庆和硬骨头六连干部的优良传统，自觉改进领导作风，坚持做到四个带头：即带头学习马列主义、毛泽东思想；带头深揭狠批"四人帮"；带头学习大庆和硬骨头六连的先进事迹；带头做不怕苦，不怕累，出大力，流大汗，大干社会主义的"排头兵"。施工中，各项工作既动嘴讲，更注意动手做，汗和战士流在一起，劲和战士使在一起，处处以身作则，身先士卒。

     指挥所的同志们长期住在现场，吃在现场，把问题解决在现场，每天工作10多个小时。有的家就在现场附近，也很少回去，星期天很少休息，同志们说他们是学大庆的好带头人。3区队教导员刘光明同志，为了做好分散人员的政治思想工作，每天深入到现场各个施工点，他跟着战士一起干，边干边谈，把思想政治工作做到现场。

   19中队的干部处处为战士做好样子，一心扑在前三门会战中。3排长常乃才同志，探家归队正赶上部队投入前三门大会战，他顾不得息，第二天就带领全排上班。在他的带动下，其他探家刚归队的战士也马上参加施工。6中队中队长诸衍雪同志，因病发烧38度多，仍带病坚持工作，战士干啥他干啥，直到他实在坚持不住了，才离开工地。19中队的9名干部，因探家、在外驻勤、住院有4人不在位，中队每天三班倒，中队3名干部分别带班作业，有时有的干部开会不能带班，其他同志就连续领班施工。副指导员石忠信身体有病，常常吃不下饭，但坚持跟班作业，还带头在现场做宣传鼓动工作。同志们称他是指挥员、战斗员，又是宣传员。

    在参加前三门4个多月的大会战中，54大队虽然干的是配合工作，但参施的全体指战员都打消了配角思想，积极主动地完成所承担的任务，不依靠、不等待，创造条件真抓实干，受到地方建筑施工企业的好评。

（上图是改造后的前三门新貌）

     通过参加大会战，部队也学到了地方建筑企业房建施工的管理经验，学到了地方企业工人师傅的好思想、好作风和施工操作技术，为部队施工任务大转产打下了良好的基础。后来，54大队又承担了北京钢铁学院宿舍楼等房建施工任务，还创出了房建施工的全优工程。


编辑： 周健（老粥）