条件艰苦，流动性强，长年累月在大江南北，祖国各地施工的中铁建企业，如何凝聚人心?
笔者认为：利益、情感、文化、制度是联结企业员工的四条重要“纽带”。 在利益问题上，要诱之以利。中铁建员工，大都来自农村，员工们要养家糊口，要赡养老人，要送子女上学，一般家庭都比较困难。虽然金钱不是万能的，但没有金钱是万万不能的。因此，企业单位的工资、奖金、福利、分红，其利益高低，就会对员工产生最直接的诱惑，人往高处走，水往低处流，企业员工工资要向一线倾斜，向苦、脏、累、岗位，向技术岗位倾斜，员工工资优于同行业，吸引力就大，利益是联结员工的重要“纽带”。

在情感问题上，要动之以情。企业对待员工的情感是真心实意，还是冷漠无情，就决定了“纽带”的松紧度。尊重员工，爱护员工，给员工学习进修机会，给员工提供晋升空间 ，同时，员工的医疗、文体、健康、休假等方面有保障、生老病死、家庭困难等有人管，能及时帮助员工排忧解难，那么，联结员工的“纽带”，就会越来越牢靠。

在企业文化上，要晓之有理。“立足企业长远发展，围绕职工根本利益”是中铁建企业的宗旨。勤劳、智慧、诚信、执行、创新是中铁建的精神文化。良好的企业文化，就能引领广大员工奋发向上的精神力量，榜样力量是无穷的，抓典型，树标兵，士气就高涨，正气就上升，精神就文明，人心所向，大家就会心往一处想，劲往一处使，企业就会兴旺发达，维系员工的“纽带”才会有保障。 在制度问题上，要绳之以法。企业是个大集体。没有规矩，就不成方圆。各种规章制度都要健全，办事都要有章可循，有据可依。

用制度，用法规约束每个员工，在制度、法律法规面前人人平等，奖罚分明，人心所向，联结员工 ，维系员工的“纽带”越牢靠，企业就越长盛不衰。


编辑： 周健（老粥）