浅析工程亏损与协调工作的关系

　　不少工程项目，原计划二年、三年、或三年、四年的工期，却不能按期完成，使本来计划赚钱的工程项目，结果因工期拖延，各种成本增加，最终搞成了亏损的工程项目，有的项目亏得惨，职工工资都很难保证，导致问题不断，官司缠身，到处“灭火”，恶性循环，业主及不满意，单位不知不觉中失去了信誉，丢掉了不少市场，给后来的投标工作带来很大的被动，的确值得探究，笔者认为有以下几种情况，应引起高度重视：

　　一是投标单价低，地理位置差。施工条件受限，无法展开大干的局面，这是先天不足的原因，很难扭亏为盈。

　　二是用人不当，管理不到位。有些项目经理，人很好，很老实，勤勤恳恳，踏踏实实的工作，但缺少智慧，超前意识差，眉毛胡子一把抓，分不清主次和轻重缓急，窝工现象比较多，天天都在忙，就是不出成果，时间白白担搁，等上级发现问题时，换将已经来不及，导致工期延误，企业亏损，结果误了大事。

　　三是变更设计，延迟工期。这种情况一般都增加了投资，加大了工程量，工期顺延，比较好办，不会亏损，不必多议。

　　四是协调不力，延误工期。这是人为，不是天灾。一般工程单位，一旦接到工程中标后，业主一个电话叫上场，有些施工单位不做周密调查就仓促组织人马上场，生怕别人把活给抢走了似的，人员设备齐上阵，很少去做实地全面考察，究竟现场能不能干，是否完全具备开工条件，那些地方不具备开工，有多少地方具备开工条件，心中不是很清楚，结果人员设备从各地抽调全部进场，到现场要干了才发现这里不能干，哪里不能动，人员和设备全部窝在那里，走也不是，干也不是。要知道无论干什么工程，业内有句话，叫“三通一平”(水、电、路和场地平整)，如果有隧道或石方爆破的，还必须提前解决好火工品问题，缺一不可，因为这些工作不是施工单位所能拍板解决的，必须有地方政府，公安部门，业主共同协商才能解决，无论哪个环节延误都会影响工期，有时现场的一座坟，一棵树，一分地，一间房，协调不好，都会让你干不成，现场机械设备再多也没用，可以形容为，一分钱难倒英雄汉。现在人们的法律意识都比较强，弄不好就阻碍施工，甚至和你打官司。施工现场经常碰到蛮不讲理，满天要价的人，所以这就需要项目部有一些协调能力强的人员，帅先冲在前面，成为名副其实的开路先锋，尤其是开工前期，必须选拨好确实能够胜任该项工作的人员，千万不可低估协调人员的作用，我们有不少项目部的失败，实际与协调人员有相当大的关系。项目部的成败实际与协调人员的工作能力密不可分，因此协调人员不可小觑，相当重要。否则，事没办成，开支还要一大笔，到时生气发火也无济于事，最终误了大事。

　　笔者前不久，发现一家施工单位，也是搞工程的，项目不少，但他们中标后，帅先派出的是几名特别能干的协调人员做实地现场考察后，向主管领导详细汇报，再由领导做出正确的判断，根据实情逐渐上人、上设备，基本没有出现窝工的现象，施工前期由这些协调人员协调好三通一平和火工品后，施工进入正常时，再撤离到其他新的开工项目，施工过程中遇到的一些小问题，在不影响大局的情况下，就由项目部的协调人员自行解决。企业成立了一个协调办，统管整个企业的协调工作，那里工地急需协调，再派人前去解决，充分发挥出了能人的作用，力争人尽其才，延迟工期的现象很少发生。基本达到了预期收益率。

　　反观我们有些施工企业，有的下属几十个项目，各自为战，协调人员在一个项目上一直干到工程结束，没多少事了也窝在那里。要知道人的素质有高、有低，能力有强、有弱，这就容易出现协调人员资源的浪费，有的项目协调人员一般般，施工过程中，到处受阻，急得不可开交，还不知驴不转还是磨不转，工期延后就在所难免。所以我们施工单位可否鉴借一下他人的经验，把好钢用在刀刃上。
 

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       编辑：开门见喜