民生微报(序言篇)
从一段小视频开始说起……
民生能源集团董事长 薛方全
本是随便刷刷屏，浏览浏览视频号，无意间刷到《理想之城》中主角儿赵显坤这段“高于生活”的对话。让我感触颇深，感慨良多，感伤甚浓，抑或是振聋发聩、醍醐灌顶，更是三十三年民生能源之现实写照。故分享至同仁，反馈者众，同感者多，鼓励者密。欲原汁原味记录这“来源于生活”的反馈，陡生了创办《民生微报》的想法。
《民生微报》既是《民生视角》的传承与摒弃、革新与再造，更是适应新媒体发展的尝试与创新。通过这微报平台，让更多的有识之士展露才华，让更多思考者奉献智慧的力量，让更多有为者有位而行、有向可循。
在爬坡上坎、负重前行的当口，让我们团结一致，彼此鼓励，相互携手，朝着更高更远的方向进发。
是为序，更是章。因为凡是过往，皆为序章。
“赵显坤”对话心得体会
此视频内涵丰富，寓意深远。成大事者，大格局也。结合前两天的“开源节流，生产自救”誓师动员大会，应围绕主题，坚定信念，立足本职，思考未来，多找出路，方能自救。坐在办公室都是问题，多到基层发现问题才能解决问题，办法始终比问题多。只要不带私心、不谋私利，才能上下齐心，群策群力，民生能源的未来可期，更加光明与美好!
——原民生能源集团党委书记薛方梅
董事长，刚刚学习了方梅书记对视频片段的观后感悟，感觉书记对民营企业的现状非常了解，分析客观深刻，对集团的很多情况非常熟悉，一针见血，直面问题，确实如此，在之前市场环境好的时候，大多数民企的经营管理问题在企业高增长，高利润下被掩盖。现阶段这些问题通通暴露无余，这也是近几年很多大企业一夜之间垮掉的原因。我们民生能存活下来实属不易。这跟董事长敏锐的商业战略眼光和企业家精神长期价值坚守和坚持分不开。我们集团和视频中所描述的情况有共性的也有个性的，这些问题已经严重影响企业的经营发展，如果不能及时有效抑止和改善，肯定会对您本人及企业造成非常大的影响和危害。
《理想之城》这部电视剧是国内相对少见的情节扎实的职场剧。剧中的职场戏份和现实很贴切，几个职场老手，把职场里的各种潜规则运用炉火纯青，为自身利益各自为政，影响集团良性发展。上演企业版的“宫斗”剧。剧中苏筱对职场、对人性的认知，是积极的，向上的，集团通过苏筱发挥鲶鱼效应从而拉开了"血雨腥风"的企改序幕。
通过观看这段视频受到的启发，并结合到集团工作的这段时间的一些感受和体会谈几点不成熟的看法，不妥之处望董事长指正。
一是 发现像董事长一样关心操心企业前途和命运的人太少了。并没有展现出"命运共同体"的干事创业企业氛围。二是在企业经营管理机制上存在一定僵化，不是很符合企业现阶段面临的情况。缺乏干事创业活力。
几点不成熟建议：
一、向董事长讲的一样我们现在需要的是活下来，唯有活下来才有机会，一切围绕活下来做减法，从集团总部到分子机构，从低质项目到无效人员，从制度优化到流程减化等多措并举进行实质性瘦身，让集团轻装上阵，对应当前形势。
二、就我们这个具有天然垄断的行业而言，很多问题就是经营管理者本身人的问题，把人的问题解决了也许很多问题迎刃而解。一是在战略战术配合上，在集团重大战略决策通过充分研究讨论形成一致意见后就应该坚定不移的贯彻，公子机构应该是执行而不是置疑。分子公司思考的应该是如何达成集团的战略目标能形成有效的战术配合，应以大局为重具有全局意识，不能各自为政，心存二心。所以保持战略统一和定力很重要。希望从顶层设计上让集团和分子公司形成高度利益捆绑，达到同频共振的目的。二是在选任用人上，人员上进行适度换血，引进质量高的新员工提升经营管理能力，加强内部竟争性。增加老员工危机感和紧迫感从而提升内部活力。三是在激励约束上，当前形式下可否在原有规定下采取特事特办，一事一议原则加大对个案的奖罚力度，树立典型事件，刺激目前团队部分存在贯性思维，消极观望、不确定性神经。
由于入职时间短暂，深入了解不够全面，感受和看法不对之处望董事长理解并指正!我做为一名民生新兵在接下来的工作中将坚定不移的贯彻落实集团的统一布署，发挥一线冲锋作用，把当前集团"开源节流、生产自救"的总体精神和年初经济工作会的行动纲领要求抓实抓细，执行到位。不管做为朋友还是下属在经后的日子里将和您一起并肩战斗!共同维护集团利益最大化。
——民生能源集团副总裁兼利川公司总经理汪江
当下我们集团的状况与瀛海集团的情形何其相识，一方面管理内耗漫延滋长，一方面多重压力泰山压顶，俗话说得好：沧海横流，世事浮沉，关键时刻显本色。处于生死存亡的当口，作为集团年龄最大的员工，决不可沉迷，断不能消极，惟有沿着誓师大会指引的路线毅然转身，适应转折。坚定不移地相信同样当了几十年董事长的薛老总的格局和智慧，定能带领我们实现华丽转身的奋斗目标!
——民生能源集团资深经理 罗梅庭
看完这段视频，内心久久不能平静。剧中如此，民生集团的现实如出一辙!有很多人人浮于事，尸位素餐，做一天和尚撞一天钟，更甚者内外勾结，中饱私囊，为了蝇头小利而无视公司的利益。我想，“壮士断腕”的改革应该势在必行。否则，千里之堤溃于蝼蚁。尤其是目前公司举步维艰、爬坡上坎之际，但愿所有人都能领悟这次“开源节流，生产自救”誓师动员大会上董事长的动员报告和总结报告内容的真正涵义，做到精神不颓废 ，信念不动摇 ， 理想不放弃 ，行动不放松!民生集团走过了千山万水，才有了今天的规模，现在困难的时候，我们更应该想尽千方百计，让我们耐以生存的大家庭早日走出困境，向上向善向好发展!
——党委副书记李忠梅
我始终坚信，民生有底气应对一切困难，就像我们的国家有底气应对美国的打击一样!我们在下面将各自守好一方“领土”，不喊口号，不走形势，不套近乎，用数据向集团和您交代!
——武隆公司总经理陈伟
坦率地说，民营企业一样会出现腐败。
民营企业的腐败不完全体现在搞钱的贪腐上，因为企业是老板的，老板们能把自己的企业搞大，搞到几十年不垮，都不是吃素，尤其把资金运营看的很紧、也管的到位。但是，却往往忽视了别的方面。
可以说民营企业的裙带关系，团团伙伙，拉帮结派，阳奉阴违，溜须拍马，嫉贤妒能，无事生非，传小话、打小报告，弄虚作假，当老好人怕得罪人，大胆管理者终没好下场、被打压、被排挤，劣币逐良币，劣胜优汰……等等现象，并不比国企少、程度轻。
国企老板大、腰杆粗，有本钱内耗，几亿、几十亿、上百亿千亿的投资失败了，都有人捡底。
民营企业有这些本钱内耗吗?今天的民营企业，无时无刻不是如临深渊、如履薄冰，稍有不慎，满盘皆输。但是，企业的这种危机只有老板自己知道，门客三千，可分担危机的人却廖廖无几，均瑶集团董事长王均瑶生前为此苦恼，常常一个人关在办公室里，烟一支接一的抽，一坐就是几个小时，三十八岁就英年早逝。
在民营企业做事的人，尤其国进民退，民营企业不再吃香的今天，不说个个是，起码大多数人是在琢磨着自己的小心思：
年龄大的，混吃混喝混薪酬混到退休领社保，临了还不会感谢老板多年的照顾;年轻的，随时打着两手主意——“此处不留人 自有留人处”;授予经营管理权力的，拿着鸡毛当令箭，独领一方，任性妄为;平庸者一门心思投机钻营，不专研业务，专研究老板和上级喜好，投其所好，一样能混个威风八面，狐假虎威;别有用心者，进企业之始就是想找准机会捞一把后换个去处……
所以，最近几年在民营企业圈子里，爆出王健林、宗庆后、任正非等以霹雳手段内部反腐败……
民营企业创业难，守业亦难，打造百年老店将开创的事业一代一代地传下去更难!
——原民生能源集团副总裁肖度雁
老总，上午好!反反复复看了这个短视频，我很有感触。民生33年一路走来，负重前行，集团在这个特殊的时期、特殊的阶段，我们面临前所未有困难，要想活下去，老总指出我们唯有“变革、变换跑道”、唯有奋斗才能渡过难关，我坚决执行老总和集团的决策部署。
在短视频中所呈现的一些现象也存在于我们生产经营中，也是我们要去改变的。当前，集团面临困境，人心浮动了，敢突破和做事的人少了，正如视频中提及的“大家都盯着，怕出错、怕惹事、怕得罪人”，这种现象非常危险，在危机中我们若不更加十倍、百倍、千倍的努力奋斗，不然我们早晚要被淘汰。正这种情况下，在面对市场时时的变化，我们更应该及时变更和调整，集团的每次大会和决策，都倾尽了老总的全局统筹，是我们坚实的保障，我们不怕。 老总，这几年您实在是太累太苦了，作为我们的总指挥，您和集团的每一个决策最根本就是在保障我们1000多号同志不失去工作，不让我们家庭陷入经济危机，不亏欠我们，您肩上的担子是常人不敢想象的，全都是为了我们。
老总，当下在“集团管理效益年”的背景下，我们要打赢这场“脱困攻坚战”，结合本次“开源节流、生产自救”誓师大会，我觉得我们更应该要做到：1.聚人心，要坚定信心，要比以往更加团结、努力、正如老总说的我们要团队不要团伙，稳定队伍打好“脱困攻坚战”;2.要更加有责任心，不要留私心，困境时期不允许薅集团羊毛，做事情不要应付了事，真正意义上做到尽职，做好分内的工作，不要给集团添乱;3.做好人才的梯队培养，困境时期让敢于尽责与担当的同志冲刺，注入“清泉”、盘活“池水”;4.要理解和坚决执行集团的决策部署，干就行了，不要有任何思想负担。
——财经证券中心总经理 黎鑫
老总转发的一段视频是电视剧<<理想之城>>中的一个精彩片段,看后心中五味杂陈,久久不能平静,说的是戏,映照的是现实,引起很多人的共鸣,转发和分享达数十万条。创业难，守业更难，在我看来，这些职业经理人的心理战，简直就是男版“宫斗”，而那些有能力，正直无私而又胸怀理想的新鲜血液对职场、对人性的认知，是理想主义的，是充满憧憬的，让他们对理想主义人格和管理的渴望，也会抚慰现实生活中那些处于困顿中的理想主义者，希望他们只是暂时受挫了，但愿这些充满正能量的奋斗者们能像苏筱一样等来他们的“理想之城”。剧中由点及面，通过剧中对国企、民企、大企业、小公司的真实职场环境描摹，特写理想与现实的磨合。
剧中暴露出来的很多问题，简直是为民生量身定做的，三十三年的老公司，无论是规模，体量，创业的艰辛，取得成就，产生的问题如出一辙。队伍大了，人心不齐，大家都盯着自己的一亩三分地，怕出错，怕惹事，怕得罪人，会干的不如会说的，闷头发洋财的，处处存在的不公，良将变庸才，大家都跟着腐朽。只有进行一场血雨腥风的变革，才能阻止我们一步步下滑，这是内外交困的环境下必须要走的路。民生的改革，该慢的快不得，该快的一刻都不能等。
在民营企业，哪些是汪明宇，哪些是苏筱，他们看见自己的问题吗?他们背后搞了多少小动作，他们不清楚吗?从公司发展至今，地位变了，待遇变了，心态变了，从奋斗者一步步变成企业发展的阻碍者，拉帮结派，损公肥私，毫无底线的盘剥民生，特别是在企业的关键困难时期，变本加厉，越走越远。利用手中的大小权力攫取利益，合同的签订,材料的采购，用户的安装，工程的结算，让渡公司权利搞寻租，违反制度毫无底线搞钱，选拔用人搞山头等等，哪一块都不那么干净，失去公心，这些现象像一个传染源，让真心工作，能干不会说的人寒了心，最后都被同化了，形成你好我好大家好的共生关系，也让企业和个人陷入彷徨，很多老企业，今天警醒了，明天就忘了，慢慢就垮掉的。
薛总的人格魅力，睿智的思想和决策，格局宽，眼光深邃，很少有老板能达到这个高度，加上实干苦干，让民生走到今天，董事长的压力无疑是最大的，为企业发展，常常夜不能寐。市场环境恶化，一步错步步错，最后全盘皆输。大到一个企业，小到一个家，都需要有格局、无私奉献的人去引导企业发展。员工是企业的财富，都不能妄自菲薄，不拘一格用人，提拔有能力的人，扭转全局，循序发展势在必行。我们以此剧为镜子，及时调整改革是不幸之中的万幸!
老总已经60多了，还能奋斗多少年?企业不能这样等下去，我们还有一千多个家庭，要吃饭，要还房贷车贷，要改善生活质量，绝不不能失去饭碗，丢掉平台，现在要做的，就是坚定信念,持续改革，每个人都要从灵魂深处思考，接受理想信念教育，转观念，改作风，敢担当，促效益，开源节流,生产自救(生产自救提了很多年了,现在无论是广度和深度都是以前不可比拟的),亡羊补牢为时未晚!我们每一个人都顶着重重压力，坚持推行改革，在这个残酷的社会中杀出一条血路，重温民生的成功密码和创业的初心，让民生脱离困境重整旗鼓，再次迈向了更高的辉煌!
——秀山公司副总经理 刘传让
薛董，视频反复看过了，折射出了您对民生改革发展的决心，对人才团队的重视，对员工的热爱和担当，参加了本周四五的培训，您的大气，宽容和远见确非常人能及!特别是对一同创业的老战友老员工，既讲友情，柔情似水，也讲纪律和责任，铁面无私。企业发展到一定程度，若员工思想固化，面对外部环境的巨变不作为，那改革是必然的，作为民生的新鲜血液，我一定会全力以赴，最大程度发挥自己的专业水平，从民生利益出发，衷心为民生保驾护航，共渡难关!
——首席法务官张梓萌
上述视频虽然是电视剧中的说词，但也是现实生活的真实写照，一些问题也是我们民生能源集团的现实反应。我知道大哥之所以把这段视频推荐给我看，是想让我明白企业发展的艰难，改革的必然。我周四听了你的主题报告，我支持你的改革方向，希望在“血雨腥风”的变革中，一定要慎重决策，保护好集团和自己的利益。
——民生大酒店总经理助理 任晓川
