——修建毛主席纪念堂

1976年10月8日，中共中央、人大常委会、国务院、中央军委作出了"建立伟大领袖和导师毛泽东主席纪念堂"的决定。11月24日，中共中央主席华国锋同志为纪念堂奠基。 我们基建工程兵北京市办公室所属部队派代表参加了奠基仪式，从此，一项受世人关注，具有历史标志性的伟大工程拉开了序幕。

   "纪念堂"施工采取大会战的方式进行。现场组成了以李瑞环同志为总指挥兼党委书记的现场指挥部，下设十二个分指挥部。直接参战的有近百个单位，涉及到全国29个省市几千个单位。

     基建工程兵北京市办公室组成了第一分指挥部。由办公室副参谋长王采同志任指挥，九支队政治部主任姜孟德同志任政委。陈玉平、华德润等同志任副指挥。下设设计、施工、材料、政工等若干个组。主要承担地下工程的设计和施工，并参与了地上工程的部分施工。

   纪念堂地下工程的设计由勘测设计队负责。6支队54大队、7支队62大队、64大队，承担地下战备工程的施工；7支队61大队参加地上主体建筑和台明的施工；6支队51大队、53大队、7支队63大队及6、7支队的木材加工、钢筋加工、修理、汽车区队的部分中队、工厂、仓库分别参加了地下工程的施工或修理加工任务：65大队的一个中队还担负了工地内部的警卫任务，总计有18000多名干战、职工参加了施工。

   "纪念堂"工程历时189天，提前54天建成，共完成工作量1859万元。其中：开挖及回填土方30.3万立方米，占整个工程的32.6%：灌注混凝土4.36万立方米，占整个工程的48%：绑扎钢筋3820吨，占整个工程的31.8%;此外，还打工字钢桩102根：钻井8孔。（见下图）

：铺贴防水层19400平方米：安装防护门53扇：安装电力、通风、通信、给水排水等设备249台；敷设各种电缆、电线49.5千米：预埋各种管线14千米：完成了地下全部装修：铺设和修理天安门广场方砖4.5万平米。全部工程合格率百分之百，各种设备调试一次成功，降低工程成本7.2%。无论从速度、质量、效益等都超过地铁施工以来的最好水平。（下图是雄伟壮丽的毛主席纪念堂）

这场漂亮仗是怎么打的呢？，体会如下：

    一、缅怀领袖千秋业不负全国军民心

    建立毛主席了念堂是一项顺党心、合民意的工程。部队接受修建毛主席纪念堂的任务后，群情振奋，从个人到单位，纷纷写请战书，要求参加修建毛主席纪

念堂的施工。

    当参加施工的部队确定后，参施单位自上而下，层层召开誓师动员大会，一致表示：决不辜负党的重托和人民的期望，优质高速地完成任务。

   开工后，各部队坚持政治挂帅，思想领先，广泛开展"一学、二批、三大讲"活动。即：学习毛主席著作《论十大关系》、《毛泽东选集》第五卷、中央文件和领导讲话：批判"四人帮"反党集团的阴谋罪行；大讲毛主席的丰功伟绩，大讲修建毛主席纪念堂的政治意义，大讲党和人民的重托和我们的责任。在开展这些活动中，各级领导带头参加。如62大队党委书记、政委张俏同志，经常给部队作动员。副政委魏云亭同志坚持住在工地和大家一起学、批、讲。54大队多次召开常委会、党委会研究学、批、讲活动情况，有3名常委在大会上带头发言。党委的重视和领导干部的带头，推动了部队学、批、讲活动的深开展，做到施工三班倒，活动三班搞。据统计，在半年时间里，有13540名同志通读了《毛泽东选集》一至四卷，;7480名同志读完了《毛泽东选集》一至五卷。各单位还利用工余时间召开学、批、讲会议3226次，办专栏614期，写心得体会32756篇。

   通过学、批、讲活动，部队的情绪空前高涨，都自觉地把做好本职工作当成缅怀毛主席、实践党和人民重托的实际行动。许多同志有事不请假（30次），患病不休息（537人次），探家往后推（694人次），婚期往后移(180人次），复员退伍战士站好最后一班岗。同志们早上班、晚下班，废寝忘食，艰苦奋战。有1300名机关干部和后勤保障人员，完成本职工作后，主动参加施工。62大队18中队饲养员徐天佑每天蹬三轮车往猪场送猪食，往返70里，回来后又主动到工地参加劳动，关节炎复发，爱人来队都没有间断。

    分指挥部设计组的同志们，为了早日拿出图纸，在分指挥部副指挥、勘测队队长华德润同志的带领下，废寝忘食，昼夜奋战，使每项图纸都提前完成，为部队施工创造了条件。

    另外，没有直接参加毛主席纪念堂施工的部队，迫切要求到现场参加义务劳动，以表达对伟大领袖毛主席的深厚感情。经请示上级批准，分5批，组织了24000名同志到工地参加义务劳动，满足了大家的愿望。（见下图）

    二、集中优势兵力  科学组织指挥

  毛主席纪念堂工程的特点是工期紧、项目多、工序复杂、要求高、场地小、干扰大。为了掌握施工的主动权，我们运用毛主“席集中优势兵力打歼灭战”的军事思想，抓时机，抓关键，抓主要矛盾，把立足点放在影响全局的关键项目上。做到兵力部署上保重点，机械使用上优先重点，材料供应上满足重点，宣传鼓动突出重点，适时组织大会战。

    部队上场后，各单位根据自己的任务，反复研究施工方案，各级领导还坚持从群众来到群众中去的领导方法，深入实际，调查研究，做到情况明，决心大，指挥有方。

    施工开始时，担负结构施工的54大队和62大队一致认为，土方开挖是开路先锋，是打开施工局面的首要任务。为了争取主动，62大队大队长李胜景和技术干部多次到现场进行调查，与一线干战、职工一起研究施工方法，制定出"梯形分割围歼，双层开挖，化整为零，分两个战役打"的施工方案。他们集中人力机械，精心组织会战，各级领导跟班作业，现场指挥，提前一个月完成土方开挖任务，为后续工序赢得了时间。后来，他们又和61大队分别提前8—15天完成土方回填和加强层任务。李瑞环同志亲自带领指挥部机关的同志，敲锣打鼓，专程到这两个大队驻地送贺信，表扬他们为纪念堂工程作出的提出贡献。

    54大队担负的纪念堂西段地下工程，由于受条件的限制，不能全面展开施工。大队长李万发和副政委蔚根补与技术人员反复研究，决定集中兵力突击风道，于1976年12月28日打上了两段底垫层，为下一步施工创造了条件。1977年1月15日，上级批准他们靠人民大会堂的儿段施工，但要求不能影响4月份召开"全国工业学大庆会议"的召开。四段结构九十多米长，从开挖、结构到加强层完成只有两个半月的时间，工程复杂，任务艰巨。大队和区队党委周密计划、科学安排，集中力量，突击抢攻。还克服了地下管网多等困难，保证了3月底完工，打了一个漂亮的歼灭战。紧接着，指挥部又向他们下了"112"（注）风亭改建任务，要求在一个月内完成，这又是一场硬仗，他们安排了作风硬，战斗力强的14中队投入战斗。为了拿下这颗钉子，他们提出"要做开路先锋，不当拦路虎，宁掉几斤肉，任务提前完"的口号。为了破开高7米、宽2.7米的混凝土结构，大家抢着抱风枪，一干就是三、四个小时，破开的混凝土灰尘呛的人都喘不过气，睁不开眼，同志们全然不顾，每天工作13—14个小时。分指挥部领导和大队领导现场坐阵指挥，中队全力以赴，分只用了18天就完成了任务，受到了上级的表扬。特别是他们担负的结构第11段，是个暂留口。为了保证洞内设备安装和装修的需要4四月底才能封洞（比原计划推迟15天）。按上级5月24日全部完工的要求，必须在20天内拿下4000立方米回填土，1800立方米加强层，还有几千平方米的方砖铺砌。面对如此艰巨的任务，54大队党委精心组织，精心指挥，圆满的完成了任务，确保了全部任务的完成。

    64大队担负着整个地下工程的机电设备安装和管线敷设任务，时间紧，任务重，要求高。大队按专业组织了思想、技术、作风三过硬的队伍投入战斗。副大队长何玉成针对任务的特点，充分发扬工程民主，经常与技术人员和干部战士一起，认真分析施工形势，仔细安排施工计划。施工中，苦干加巧干，确保工程质量和设备安全。7中队在完成地下排水系统安装任务时，总长400多米10多吨重的铸铁管，由于受现场条件的限制，全部靠人工运进洞内。安装时，战士们认真负责，一丝不苟，确保质量。5班完成的排水站安装任务，经检查已经通过，但他们自检时，发现有个焊口不平，主动向领导提出精细加工的建议。经同意后，他们用砂轮磨平，重焊一遍。4中队在完成变电站任务时，电缆沟低矮窄小，抬不起头，转不开身，副中队长裴德林带领大家侧身仰卧在电缆沟里，一干就是半天。在运输设备时，他们用棉被将设备包好，底下垫上木板和胶皮，确保设备完好无损。由于他们精心组织，精心施工，各项任务都提前完成，质量完全符合要求。

     三、 加强现场管理

抓好重点环节

    毛主席纪念堂工程在那么小的场地、那么短的时间，集中那么多的单位、兵力、物力、机械、车辆搞大会战，在我们部队的历史上是第一次。为了避免打乱仗，除了加强组织指挥外，我们还针对质量、安全、节约、团结协作等重点环节，下力抓好现场管理。

   1、抓质量。毛主席纪念堂工程质量的重要性，在我们每个指战员的心中是非常明确的，这是我们搞好纪念堂工程质量的思想基础。但是我们认为这还不够，还必须有一套严格的规章制度，这样才能把质量标准落到实处。从分指挥部、大队、区队到中队，都分工一名领导抓质量，并建立了有领导干部、技术人员和战士组成的"三结合"质量检查小组，做到布置任务时提出质量要求；检查工作时检查质量情况；总结工作时讲评质量问题。施工中狠抓"技术交底、施工程序、质量检查"三个环节。

  62大队4区队，为了保证灌注混凝土的质量，研究制订了4条措施：一是三服从制度。即：运灰服从下灰，下灰服从布灰，布灰服从振捣；二是岗位责任制。每次混凝土灌注前，都绘制振捣手分布图，定人定位，编号挂牌。关键部位安排技术高、责任心强的同志把关。三是检查制度。坚持自检、互检、交接班检。这项制度有效地保证了混凝土灌注的质量。

    54大队3区队指战员牢记"精心"二字，宁愿自己多吃苦，不让质量出问题。经常冒着零下十几度的严寒，脱掉棉衣，钻到钢筋空里，吹风、振捣，手冻裂了，衣服刮破了也不在乎。

    61大队18中队在一次灌注编顶混凝土时，工地突然停电了，在场的同志们怕出漏振事故，情绪非常紧张。指导员薛增起同志一边做工作稳定大家情绪，一边研究应急措施，决定立即用振捣叉进行人工振捣。他们不怕苦、不怕累，精心振捣，在7次停电的情况下，创造了灌注混凝土以来的最好质量，受到了上级的表扬。

  64大队在预埋管道施工中，发动群众做好巡视工作，及时准确的掌握各段、各部位的质量情况，预埋了各种管道11.63公里，做到了无漏无错。

    62大队第一次担负洞内装修任务。技术复杂，标准要求高，他们边干边学，在每一个房间挂一个牌子，注明任务，施工程序，质量要求和注意事项。各级质量检查和技术人员，盯在现场，对着图纸，认真检查，严格把关。经过50天的努力，提前10天完成了任务，质量达到了设计要求，受到了上级的好评。

    2、抓安全。毛主席纪念堂工程的安全工作主要有三个方面，即：交通安全、施工安全和保密安全。

    在交通安全方面，由于土方开挖、回填土和各种材料供应量大，车辆使用集中。而且车辆要经过长安街、使馆区、机关、商店等30多个繁华交叉路口，往返路途30多里。针对这种情况，分指挥部领导亲自在司机大会上作动员。各级党委、支部都把安全工作列入重要议事日程，健全安全组织，分工领导负责，做到了从上到下，分工明确，人员落实，措施有力。

    62大队副大队长韩志英同志深入车组，跟车上路，及时发现和纠正行车中的问题。车辆检查小组昼夜巡回检查，促进了安全工作的落实。该大队15中队紧密结合施工任务、客观条件和人员的思想情况，在做好安全教育的基础上，重点抓了五个方面：一是组织司机熟悉行车路线，做到心中有数；二是在道路狭窄、拐弯处、繁华街道、交叉路口设置标识，减速慢行；三是干部跟车上路，检查车辆行驶情况；四是严格控制车速，坚持三慢（进出工地慢、雨雪雾天视线不好慢、拐弯会车并线慢）；五是发现苗头、故障及时处理解决。由于他们教育成熟，措施得力，在完成运输土方67,330立方米的任务中，安全行驶207,207公里，避免了四次大的事故，被指挥部评为学大庆先进集体。

     在施工安全方面，由于参加会战的单位多、人员多、机械设备多，又是三班倒施工，交叉作业。为了确保施工安全，我们主要抓了"安全组织、安全制度、安全教育、安全检查和安全活动"五个方面。做到了层层有人抓，事事有制度，天天有教育，经常有检查，件件有落实。还重点围绕"防违章、防失火、防触电、防高空坠落、防物体打击"等内容，广泛开展群众性的安全竞赛活动，个人是安全日，中队是安全周，大队是安全月，效果很好。

    在保密安全方面，鉴于毛主席纪念堂工程的保密等级要求，我们把保密安全提高到政治的高度来认识，具体作法有"四"抓，即：抓组织、抓教育、抓制度、抓落实。在组织上，各单位在原有保密组织的基础上，专门增设了负责毛主席纪念堂工程保密工作的领导小组和具体人员；在教育上，把毛主席纪念堂工程的保密作为政治纪律来要求，特别是工程的内部情况，上不告诉父母，下不告诉妻儿，要做到终生保密；在制度上，上班清点人数，进现场凭证登记。领图纸两人以上，严格履行收发手续。在现场不串岗，出现场不闲溜等。

   在半年的紧张施工中，由于各单位对安全工作抓的紧，抓的细，全体参战人员积极参与，认真落实，减少了一般事故，杜绝了重大事故。

     3、抓节约。毛主席纪念堂工程是党中央、全国人大、国务院、中央军委决定，受到全国各地、各族人民关注支持的工程，资金到位，材料充足，这是完成任务的物质基础。我们一分指挥部党委认为，我们国家由于遭到"文革"的影响和"四人帮"的干扰破坏，经济发展受到很大损失。我们必须按照毛主席"要节约闹革命"的教导，抓好各种材料的管理、使用和回收，降低成本，提高效益。

   分指挥部分工副指挥陈玉平和后勤组组长负责这项工作，大队、区队、中队都成立了节约领导小组，还组织有关人员到北京市三建、五建学习取经。在施工中，广大指战员从点滴入手，精打细算，为国家节约一寸木、一颗钉、一滴油。

   54大队4中队在拆通风道内模时，由于洞子小，拐弯多，有20多根方木拆不出来。如果把方木锯断，就很容易拆出来。但他们惜木如金，不怕费力，用铁锤一点一点地敲，调正方木的位置，终于把20多根方木完整的拆出来。该中队战士唐秀安在一次立模时，需要一根5米长的方木，但基坑里只有6米长的，如果锯掉1米很快就能立上。但他没有这样做，而是爬到基坑上，到木料堆里挑了一根5米的方木扛下去立好。

   为了节约水泥，54大队提出了"两不漏"，即：运输不漏灰，下灰不漏浆。汽车中队改革了汽车运斗，钉上封条，使汽车运斗密封不漏灰；把原来的二节敞口下灰盘改为一节关闭式下灰盘，解决了长期以来撒灰、漏灰的浪费问题。

   62大队20中队过去绑一个下灰脚手架，需要50公斤铁丝。在纪念堂施工中，他们发动群众研究出根据杉木杆的粗细，把铁丝分成大、中、小三个型号，并把拆下来的旧铁丝充分利用，使每个脚手架消耗铁丝由原来的50公斤下降到20公斤。

    各单位还充分发动群众开展修旧利废、清理回收活动。从机关到基层，从领导到战士，既有即将离队的老战士和刚入伍的新兵，还有来队探亲的家属，累计时间9500个工天。共修理下灰盘42台，漏斗168个，滑槽480个，手推车201辆，枕木120根，钢板33吨。62大队提出"下班不空手"的号召，每次下班大家都自觉到现场拣废铁钉、铁丝、木板等。测量班刘泽林同志，60多岁了，每天坚持拣废料已成习惯，他早上班，晚下班，从不间断。整个施工期间，他共拣废料1000多公斤。

   由于广大指战员时时处处注意节约，使我们在没有增加工程投资的情况下，多完成了68万元的工程任务，并节约投资26万元，实际为国家节约投资94万元，降低工程造价5%。

     4、抓协作。毛主席纪念堂工程从总体上说，是全国人民大协作的成果。从我们施工的角度讲，也是团结协作的结果，因为那个场面是太紧张、太复杂了。每一道工序、每一个环节，都是按时按分计算的，决不允许有半点迟误。否则，你这个工班下不来，那个工班就不能上。这道工序完不成，下一道工序就要往后推。那样的话，整个计划就无法进行，就要打乱仗了。

   针对这种情况，我们经常教育部队树立"一盘棋"思想，要发扬共产主义大协作精神。在施工中，要处处识大体，顾大局，留困难，让方便，搞好内外团结协作，共同完成施工任务。如前面说过的54大队担负的结构第11段，如果按他们的进度可以提前15天完成任务，但是承担洞内安装和装修任务的单位就没法进去了。所以，分指挥部要求他们往后推迟封口，以保证洞内安装和装修任务的完成。他们从全局出发，坚决服从分指挥部的决定，等兄弟单位完成洞内的安装和装修任务后才封口。虽然他们局部受点损失，但保证了全局的顺利。

    62大队的施工段和友邻单位衔接，由于相互干扰，他们主动让出一段场地，给别人创造条件。和地方施工单位相处也是一样讲团结，搞协作。如61大队在配属北京市五建参加纪念堂主体结构施工时，担负了困难多、条件差的部位。指战员们毫无怨言，千方百计克服困难，按时完成了任务。北京市市政公司在改移管沟时，土方运输力量不足，54、62大队积极协助。北京市自来水公司移动上水管路时，62大队主动抽出人力、机械帮助。同时，我们也受到了全国有关单位和北京市施工公司的帮助支援，这一切都促进了我们施工任务的完成。

    四、  加强现场思想政治工作  保证施工生产胜利完成

    现场思想政治工作，是我们从1965年修建北京地下铁道时就开始坚持的一项重要工作。经过十几年的摸索总结，到修建毛主席纪念堂时，就已经比较成熟了。根据纪念堂施工的特点，施工一线单位主要是开展以"五賽、五比、五看"为内容的劳动竞赛活动。即：赛学习，比觉悟，看谁思想好；赛团结，比协作，看谁风格高；赛进度，比质量，看谁贡献大；比安全，赛保密，看谁纪律好；比革新，赛节约，看谁效益好。如61大队在纪念堂台明施工中，组织了区队与区队、中队与中队、排与排、班与班的对手赛，功效成倍提高，提前三天完成了任务。

  四月末，总指挥部党委提出了"大干红五月，确5月24日胜利竣工"的号召，并把恢复天安门广场铺砌、修理方砖40000平方米的任务交给我们，要求20天完成任务。54大队和62大队接受任务后，分指挥部和机关有关人员与这两个大队的领导、机关干部昼夜在现场值班，组织班、排、中队开展对口赛。广大指战员情绪饱满，你追我赶，克服了任务新、技术要求高、施工条件差等难题，提前3天完成了任务，夺取了收尾竣工的最后胜利。

  机关和后勤保障部队主要开展"三个面向"、"五到现场"、"四个保证"竞赛活动。即：面向基层，面向施工，面向群众；政治工作到现场，设计指挥到现场，物资供应到现场，机械抢修到现场，生活服务到现场；材料加工保证质量，材料运输保证安全，材料供应保证需要，材料急需保证时间。在半年的施工中，后勤保障工作供应的物资、机械有：木材7780立方米；钢材7057吨；水泥20938吨；沙石料6770吨；沥青895吨；油毡880卷；各种施工机械、机具设备425台；安装设备650台；上场机械111台；运输车辆350台。负责这些材料加工和供应的6、7支队的机械区队、汽车区队、钢筋加工区队、木材加工区队、修理区队、仓库和九五一工厂、九九一仓库等单位，为了保证施工的需要，干战职工齐动员，不分昼夜连轴转，争先创优不怕难，千方百计保一线。

   参加毛主席纪念堂工程施工，对我们各级党组织和部队是一次很好的考验和锻炼。在这短短的半年时间里，部队付出了辛劳，获得了成效，我们没有辜负党的期望和人民的重托，心里倍感欣慰。同时，部队的思想、作风、组织指挥、施工管理、后勤保障等各个方面，都得到了极大的锻炼和提高，还涌现出一批先进单位和模范个人。其中：有51个单位荣记集体二等功；179个单位荣记集体三等功；有一名同志被评为北京市劳动模范；53名同志荣记二等功；1829名同志荣记三等功；4277名同志受到各级嘉奖。有389名同志光荣地加入了中国共产党；398名同志加入了中国共产主义青年团；还有4056名同志被评为工业学大庆先进个人或先进生产者。

（上图是基建工程兵北京市办公室第一分指挥部成员合影）

     注："112"是周恩来总理于1969年11月2日批准的一项重要战备工程的代号。

（本文于2012年12月26日根据档案资料整理，2025年8月调整）


编辑； 周健（老粥）