我1973年入伍铁八师40团，1984年初转业，一直工作地方报社。我遵循“低调做人、高调做事”的原则，又适逢党风、政风、官风、社会风气清正的大环境，虽无背景靠山，更没花一分钱，政治连上新台阶，1992年就升任处级，1993年晋升高级职称。

　　职业生涯，我潜心钻研新闻有成果：获国家级、省部级新闻奖41次，省部级以上报刊杂志发表论文49篇;出版新闻专著30余万字，中国记者协会权威作序、人民日报领导题写书名、全国人大新闻局副局长题词。

　　我是不惹事、挑事、生事、坏事的人，但碰到少数心高气傲的人，会无辜遭到小瞧、傲视、贬损，我怎么办呢?只有迎面“敲击”。印象深刻有三次。

　　一“敲”副院长、主任医师

　　因市委有后台，他言行高调至极。此人靠巴结提到医院副职，又扯关系提前晋升主任医师，还搞到 “全省有突出贡献的中青年专家”荣誉，以致心态膨胀，目中无人。他脾气暴、私心重、爱整人、搞圏子、缺人缘、口碑差!他上班就关门上网打拖拉机，下属请示汇报要敲门准允，进去还要等他打完ー盘牌才会说话。他主管人事设潜规则狂捞利益：毎年进职100多名新员工，不计单位当前和长远的严重后果。

　　凭多年当记者的观察、判断力，我决意远离此人就是远离是非!所以彼此没说话、没交往。我们之间的怨隙源于一个材料。

　　一次，市委书记要来医院调研考察，院长交待帮写份汇报材料，我很快“交卷”了。

　　两天后的上午，办公室主任叫我：“z院长叫你去。”我刚推门进室，见他端坐办公桌拉下铁脸，大声叫嚷：“写的什么狗屁东西?”“这样汇报是丢医院的脸!”“写的太差了!”突如其来、劈头盖脸的责骂，让我心跳加剧，无地自容。参加工作三十多年，没碰到过这样横蛮、恶煞、霸道口气的上司。心想：写汇报材料是我的思路，你之前也没交待怎么写;怎么改是你的权，我又没责怪你!听着他的训言，我靠着沙发如坐针毡，不断挪动身子。他见状还故意进言挑衅：“怎么啦，不舒服啦?”“不要以为你在人民日报发过稿，我也在中国医学核心期刊发过文章!”从他的态度、话锋中可以断定：他叫我来不是商量修改材料，而是趁机踩踩我、贬贬我、打压我(我有名气)，以抬高自己。这时我忍无可忍，蓦地站起来，冲到桌前，指着他鼻子大声训斥：“你算老几?你有什么理由指责我?你有什么资格教训我?你五十多岁还只是一个科级干部，还好意思坐在这里，叫我早就跳楼死了!”说完 “砰”的一声关门走人。

　　小人特点 “记歹不记好、记仇不记恩”。为了防止他报复，我马上向院党委书记汇报。书记批评他：“你对姜老师怎么这个态度?应该好好说话!”我又找院长汇报。院长说：“他就是这个德性，你不要理他!”我问：“他要报复我怎么办?”院长轻蔑冷笑：“他有什么资格报复你?”

　　二“敲”主任医师、外科主任

　　医疗界有学历评职称很容易，年限到了就可参评，专业技能组织不考量;评职称需要论文，交钱给期刊杂志即发表，根本没有质量之概念;靠关系可搞到科研攻关项目，出不出成果没人监管(搭名字、蹭论文、享成果者众)。总印象：什么副高、正高，有真本事的少之又少!

　　这年，外科来了一名省级挂职专家，是肝胆外科腹腔镜手术权威。为方便市民挂号看病，我利用媒体多次宣传专家从医格言、医德医术、绝招绝活，还跟踪报道每次成功的手术。本来，省里来了学科顶级专家，是学技术最好的时机。但科主任怕丢面子不去学，又阻止下属跟着学，生怕有人超过他。他对我的宣传耿耿于怀，说“宣传一个人，贬了一个科”。以后，他见我总是神气抬头，或路遇不直视，或钻我工作空子、揪文章帽子、损人格面子，并在多场合数落我。

　　一次，我又写了挂职专家一篇《这台腹腔镜手术真漂亮!》，一位医生告之：主任说“浮夸!”我即上门想消除成见，缓和关系。他见我进门，脸上铁青，没有言语，马上离桌出去了。热脸亲到冷屁股，我心情真是五味杂陈!

　　无奈，第二天我径直进主任室，单刀直入：“你不想沟通是你的权力，不了解你的成见是我的过错。我没有对不起你的地方，你也没必要敌视我!在我面前，请不要心高气傲，因为你没有炫耀的地方：你主任岗位，没经行政主管部门任命，而是本院内聘的，上级并不认可你的副科级;你是主任医师，做个有点难度的手术，还要请省里专家来带并主刀，真丢正高的脸面!实话告诉你，我可以带教省级记者!看你连本市科技进步三等奖都没得过，我地市级20多个新闻奖从不计算!”不见出声，他服了?

　　三“敲”医学博士、挂职副院长

　　从2005年起，省委组织部、省卫生厅(现卫健委)从省管多家医院，挑选年轻的、有培养前途的、有发展潜力的拔尖人才，到地市级医院挂职副院长，传授专业技能，做大做强学科，近距离服务当地患者。

　　这年，南昌来了一位医学博士、脑神经专家到鹰潭人民医院挂职。他显另类：不多说话、不坐门诊、不下病房，天天坐电脑前研究业务、撰写论文，一周只去临床会诊几次。

　　院长要求我：每个挂职专家必须尽快广而告之患者：特长强项、坐诊时间。我第一次进他办公室想采访，他说“没空”，把我打发走了。又过了几天，我电话问：“c院长，今天有空吗?”他答复“没时间!”

　　按理，记者采访报道，是帮助专家尽快打开工作局面，并非打扰或添麻烦。博士副院长不接受记者令人费解。

　　又过去半个月了，院长特意问我：“你怎么还不推介c院长?”我再次上门催写。他见来者既不起身，就连人都不瞧一眼，仍旧说“没空!”我问：“打算安排什么时间?”他傲视回答：“以后再说!”我即回话：“我不求你，是来帮你!”他仍旧盯电脑，根本没把我放眼里。我按捺情绪，平静语气说：“c院长，从专业角度说，我该给你醒醒脑子!”他目光瞬间瞄过来。我问：“你的脑神经专业在南昌能排上号吗?”他答：“不好说!”我跟进问：“在全省能进入前几名吗?”他回言：“谈不上!”我趁机说解气话：“从新闻专业来说，江西很少有人超过我!”“本专业我不在乎什么博士，就是教授也敢叫板!”医学博士态度开始虔诚，放下架子了。我说：“相互合作有利事业!”停顿一会，他告之：“我准备准备材料，你周一上午来行吗?”

　　2022-12-26于鹰潭