今日铁建

“五型文化”激活项目建设新动能

 

      中铁十一局武汉前川车辆段项目以文化为引领,将文化活动内嵌到中心工作中,全力推行‘安全型、清廉型、善为型、向新型、成长型’五型文化建设。自上场以来,项目部结合武汉地铁集团“创建清廉地铁”和“精细精品年质量提升行动”方案,视文化为项目建设的灵魂和基石,创新提出打造“五型文化”项目部,致力解决建设中遇到的各类问题和矛盾,于实践中促进员工有成长、管理有提升、企业增效益,最终促进全面提质增效。

 



“五型文化墙”


01
 

 安全型文化理念

 居安思危 防微杜渐
 

  武汉前川车辆段项目将建设安全型项目视为重中之重,引导全员齐心打造武汉市安全文明标准化示范工地。每周三晚上7点准时开班的农民工业校,全员集中学习安全管理重点,课上让工人提问,管理人员授课答疑。据悉,这是该项目加强安全教育的首创,自今年4月份以来,项目安全培训做到了全员覆盖,获得全体员工一致好评。

 



全员进行安全宣誓
 



工人业余学习会
 



开展防汛应急演练
 

      项目坚持“党政同责、一岗双责”“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的原则,全面落实“四个责任体系”,强化组织领导。通过构建“全员参与、层级清楚、职责明确”的全员安全责任制,开展全员安全生产承诺宣誓活动,压实主体责任。建立风险分级管控与安全隐患排查治理“双预控”机制,提高风险防控,完善应急体系与预案,经常性组织开展应急演练,强化应急管理,营造了良好的安全管理氛围,提升了项目安全管理水平。


 

02
 

清廉型文化理念

一清如水 才德兼备
 

      项目以管理人员和关键岗位人员为重点,定制了“主题学习--监督检查--交叉谈心谈话”系列廉洁“套餐”,树立起“讲清廉、守清廉、赞清廉”的良好风气,致力于构建“清亲型、清爽型、清正型、清雅型”四型关系。

 



与地铁集团联合开展党建联建活动

 

      项目部与地铁集团多次开展党建联建活动,通过“现场体验学、家风带作风、邀请地方纪委专题解读学”三部曲,将党史廉洁教育化作润雨滋养,倾心当好“护苗人”,筑牢清廉地铁“防护林”。

      项目主要领导、分管领导、各部室负责人定期与管辖人员开展交叉谈心谈话,交流思想,交换意见,坚持把谈心谈话融入到工作日常。


 

03
 

善为型文化理念

善谋善为 善始善终
 

      该项目围绕“团结、总结、苦干、争先”4个关键词建设“善为型”项目部。项目班子成员之间精诚合作,严格执行“三重一大”决策制度部署重大事项。项目总工积极参与策划团支部实践活动,带领青年员工同学习、共策划、齐活动,不断总结经验教训,对成功的经验复制推广,对教训深入剖析,截至目前项目累计完成案例总结10项,现场总结改进2项。

 



集中学习
 


施工现场
 



施工现场的排架柱钢筋制安指南指引一线员工高标准施工作业
 



项目承建的综合楼提前封顶
 

  项目上下一心,盯着目标干,领导班子干在前列,科学部署施工,积极协调解决问题,管理人员干在实处与一线工人“同吃同住同作息”,掌握最鲜活的资料和最直接的数据统计。全员针对关键工序、重点部位,时时盯控,确保施工生产顺利推进。员工潜能与热情得到激发,形成了员工都敢扛事、愿做事、能干事,尽心尽力、善始善终的工作氛围。项目上场不足4个月,完成了597亩的征地协调工作任务,开工建设不足10个月,车辆段建筑单体全部封顶。


 

04
 

 向新型文化理念

 追求卓越 向新向前
 

  项目以技术成果为抓手着力践行“向新型文化理念”,坚持实践“出题”,工艺技术创新“破题”。采用方圆扣对柱模板进行加固,克服了传统的钢管扣件式加固速度慢、成型外观质量差的缺点;创新使用自动喷淋养护装置,解决排架柱等竖向混凝土构件养护难度大问题;全面运用智慧工地平台,实行线上工序报验,提高审批效率。截止目前,已有3项新技术推广应用,形成了4项实用新型专利。

 



创新开发智慧工地工序报验平台
 



样板引路
 



砌体砌筑样板
 



项目创新设计的排架柱自动喷淋养护系统
 

      项目还通过管理创新,提质增效。一方面,项目统分为5个管理分区,每个分区配置定量党员,保证每个分区有党员,定期评选红旗责任区和党员先锋岗,对考核未达标的岗位或区域,分析原因,重点帮扶。另一方面,制定《责任成本管理实施方案》,引导全员树立“全周期、大成本”管理理念,建立责任成本考核体系,通过考核激励“降本增效”,激发项目各级参与成本管理的积极性。项目累计完成产值约4亿元,完成比例达56%,阶段性实际收益超应实现收益3%。


 

05
 

成长型文化理念

笃学尚行 拼搏不止
 

  立身以立学为先,项目部要求全员在干中学,在学中干,学以致用,知行合一。

 



“我要上讲堂”活动让全员走上讲台锻炼内训能力

 

      项目开创“我要上讲堂”活动为员工搭建展示才华的舞台。青年员工们轮流走上讲堂,从听众转为主讲人,让不会的人来给会的人讲,倒逼讲课人认真学习,要求人人上讲堂,堂堂不重样,促进知识经验分享,加速员工成长,推动项目整体素质提升。

 



青年员工志愿者活动
 

       为培养一专多能、一专多长的复合型人才,项目实行轮岗制度,制定轮岗计划,使技术与管理有机结合,开展“集众生智”金点子活动,鼓励全员共同为项目发展出谋划策。

      通过“五型文化”引领,武汉前川车辆段项目全体员工奋发拼搏,创优争先,施工生产平稳有序,圆满地完成了各项过程管理目标,各项考评名列前茅,获得了公司及业主的一致好评。
 



 


来源:中铁十一局集团微信公众号

编辑:涓涓