今日铁建
致力“三保一降”，助推企业高质量发展
致力“三保一降”，助推企业高质量发展
保进度、保安全、保质量、降成本
集团公司深入挖掘降本增效潜力
建立多维度、多层次管理体系
扎实推进“三保一降”落地生根
为企业稳健发展奠定坚实基础
第二项管部天明电厂项目双河口车站站改工程是全项目第一重难点管控工程。项目部经过对现场实际勘查，方案细化，与设计院、成都铁路局对接，提前邀请绵阳工务段专家对整体施工方案进行了重新排列，最终把“天窗”数量从140个压缩到100个以内，有效降低了配合费、人工费等各项费用，既节约了成本，又加快了工期进度。
新浦服务区项目部严抓工程质量，把控各施工环节，争创建设精品工程。针对项目进场的碎石、宕渣、河砂等材料，除送至监理单位检测外，工地试验室还随车取样进行自检，若检测不合格当场退回。项目部领导班子成员做好监督职责，现场实测实量，技术人员每日跟班作业，确保工程高质量完成。
合璧津高速公路LM2标采用新型路面摊铺工艺——3D摊铺，替代了传统的底基层、基层挂线施工技术。该技术依托高精度UTS智能引导，主要依据图纸建立三维设计模型，摊铺中根据模型“精准填补”，达到毫米级别的控制，大幅提高路面高程精度、结构层厚度及平整度。实现“机械化换人、自动化减人”理念，降低项目安全风险，提升工效。一期工程累计节省人工费约43.8万元，节省材料水泥约450余吨，地材约1.3万吨。
五公司酒嘉项目部地处甘肃河西地区，昼夜温差大、天气干燥、沙尘天气频繁，为了避免梁体风干龟裂，项目部采用了梁体蒸汽养护工艺，模板拆除后及时采用蒸汽养护。在箱梁预制施工过程中，采用了先进的自动张拉、自动压浆，通过智能设备的采用，保证了张拉、压浆等关键工序的施工质量。项目所在地临近国家级湿地公园，施工难度大，在环水保方面，进行源头管控措施，实施“一源一排查一治理”的专项方案，满足施工环保要求。
成兰铁路跃龙门隧道全长20公里通风距离长，有毒有害气体预防难度大，为高瓦斯隧道。项目部安排专人24小时坚守在洞内，测定数据，研究不同时间段“倒风”现象的性质、特点，掌握丰富全面的数据。同时邀请专家，以现场大量数据为基础，与业主成兰公司共同制定了详细、严谨的专项通风方案，实施后取得了良好效果，保障了铺轨施工的安全和进度。
重庆东环铁路项目部把“三保一降”工作融入项目管理全过程，按照“三查五防”工作要求保安全；严格执行自检、互检、交接检制度保质量；围绕工期目标、重新调整施组，明确包保责任人保进度；不断调整工作重心，梳理变更点、创效点、降本点，从而实现降本增效，有效促进了项目全方位管理水平的提升，全面完成了施工生产任务。
乌山铜钼矿项目秉持降本增效理念，创新推出“配件超市”供应模式。在集采招标的前提下，坚持控价保质的原则，以创新管理为突破口。与供货商协商签订配件寄售合同，配件公司采取寄售形式把所需配件存放在修理厂，采用配件随需随用，按时结算的管理模式，不仅保证了项目配件充足、型号齐全，还达到降库存、控资金、提效率的目的。同时，项目自入场以来就对设备进行自主维修，仅2021年就节约发动机和变速箱自主维修费用843万元。
大苏计钼矿项目部为应对夏季气温升高，保证为自缷车司机营造舒适的作业环境，集中为每台自卸车加装车载空调。经多方案对比，为车辆改装成电空调，经测算，空调改装后使车辆的燃油消耗降低了4%。有效降低了设备的生产成本。
北京地铁3号线02标项目创新团队以“杨义创新工作室”为载体，用科技力量“创安、保安”，研制出三轮车人脸识别系统，该系统通过先期录入司机信息，面部识别开启三轮车通电模式，司机离开驾驶位后三轮车立刻断电，防止非本车司机操作带来的各种危险因素，加强了三轮车运输的安全性，切实为项目施工生产保驾护航。
穗莞深前皇项目部皇岗口岸站小里程明挖段围护结构原采用全套管全回旋咬合工艺，该工艺施工效率低且成本高。项目部主动协调，多次与专家研讨，最终确定优化施工方案，围护结构由1.8米全套筒全回旋咬合桩变更为1.2米地下连续墙。地下连续墙施工结构整体性好，隔水效果好，降低施工成本的同时提高施工效率，比计划节约工期128天。
深圳地铁16号线项目部在施工期间面临工期紧、工程接口多、涉及专业多、高空作业多、系统试验调试量大、重要设备运输量大等诸多困难时，主动作为，对施工过程中的各个环节进行统筹优化、合理安排，尤其对设备的地下垂直吊装和隧道内长距离水平运输、进站就位等措施提前规划，严格控制安全生产、保证进度计划，目前已顺利通过单位工程验收。
塔吉克斯坦库河东金矿项目紧盯供矿、采剥任务节点要求，在做好疫情常态化管控前提下，班子成员带班生产，注重施工设计方案优化，加强现场安全规范化管理和技术质量管控，保质保量完成施工任务，被业主评为“优秀施工单位”，并续签项目（二期）采选工程。项目在设备管理上注重操作手技能提升，培养专业维修团队，加强单机核算，提升设备使用率，降低故障发生率。针对当地材料价格上涨难题，项目团队加强同业主沟通谈判，调增清单综合单价，达到降本增效的目的。
树立成本意识
增强管理自觉
以最大的决心 最严的标准
最硬的举措
扎实推进“三保一降”活动落地生根
为集团公司持续稳健发展
奠定坚实基础
