2022年初，公司中标上海轨交嘉闵线9标，首次与申铁公司合作，成功进入了申铁市场。在项目中标后，我充分考虑工程的复杂性特点，结合建设与周边环境统筹规划，按照项目合同规范的要求，对项目的施工进度、质量、造价、安全等各方面做出最优的计划安排，建立以我为第一质量责任人，项目总工程师、施工员、技术员、质检员及专业分包队伍严格实施的项目质量管理体系。对每个部门、每一岗位进行合理的设置，做到职责分明，责任明确，形成全员全过程的动态管理模式，同时对照既定时间表、路线图，倒排工期、挂图作战，全力以赴加快项目建设进度。

强化项目管理  严把工程质效

       在项目管理上，要树立以人为本的管理理念，不断优化人员结构，确保项目人员结构合理、精干高效，在生产成本有序合理的前提下，我最大限度地满足员工的需求，打造一支有凝聚力，有战斗力，有温度的队伍，全面促进工程的质量与效率提升。同时坚持效益为先，以工程质量和安全为中心，加强工程细节管理，强化执行力，严格落实安全文明施工的各项措施，提高工程项目风险识别的效率，采取有效措施来提高现场施工管理的规范性。同时，作为项目管理者，在项目施工中，要严格要求自己充分发挥表率和先驱作用来开展工作，要虚心听取不同的专业意见，总结归纳各个技术要点，这样才能提升项目的综合管理。

重视技术创新 提高企业效益

       在工作中，我怀着铁建人“尽心尽责，实干实效，向新向前，共进共赢”的信念，深耕施工技术和工艺，深挖创效盈利点。在施工中，积极探索“节能环保、绿色施工”技术，带领团队人员一起携手创建“全封闭工厂化施工大棚”，服务周边居民，成为上海轨道交通安全文明施工领域的一大亮点。加班加点地钻研地铁综合减振降噪设计解决方案，助力地铁项目在减振降噪领域创建绿色轨道建设。同时成本为基础，将成本控制的理念和思想传达给每一个员工，将每个人的职责与成本控制相挂钩，树立起人人算账，人人把关的全员意识，要求大家立足岗位共同探索节能降消的好方法，做到开源节流，把钱花在刀刃上，做到在按时按质按量完成各项工作的情况下为企业创造更高的经济效益。

 

       我自担任项目经理以来，先后参建了格巧高速路面工程项目、墨临高速项目、楚大高速项目，都是云南的山区高速，路面施工条件差，都要克服工期紧、任务重、桥隧比大、断点多、材料运输难等诸多不利因素的影响。项目实际建设管理必须因地制宜、因势利导、超前谋划。比如说雨季施工，与内地不同，高原地区的雨季每年总是如期而至。雨量很大，尤其以7、8月份降雨量最大，年年如此，因此需要提前了解、把握季节性降水规律，结合项目实际，各种情况考虑到，并适时制定针对性的解决措施，合理安排组织人员、材料、机械设备进场，把项目组织管理做到合理切实可行。每个项目都会遇到这样那样的困难，只要我们肯付诸行动，多思多想总会找到最合适的解决办法，常言道“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，干项目免不了会遇到一些挫折，走一些弯路，犯一些小错误，一个项目经理不可能都是完美主义者，但要想干好项目就必须要有求真务实的态度。

风险管理牢记心，成本管控善沟通

       要做好项目管理，我认为：一定要管好人、管好钱、处理好与业主等上下层级之间的关系。一个项目的开始阶段是一个最重要的阶段，项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地从各个方面多了解项目的情况，及时了解业主的意图和目标要求，熟悉项目的合同条款和工期要求，详细了解清单内容，要悉知项目的重难点、关键节点、关键资源、风险管控点在哪里。只有对项目前期工作情况了解得越详细，后面遇到的困难就越少，项目的风险就越小。

厘清责任起表率，多措并举创实效

      我认为一个项目管理的好坏关键责任在项目经理，项目经理是项目的带头人、领头羊，一定要有主动求变、准确应变、科学求变的思路。首先是领导要带头做好引领，这就要求我们的项目经理要带领项目部中层以上的领导，在项目进场初期一定要多沟通、要多想、多谋划、多看现场、多去调查材料市场、多次测算项目的税务成本等，提前做好项目目标成本测算及实施性施工组织设计等工作，要先划清项目部各个层级部门的组织架构及各自工作内容，明确责任、权利。作为项目第一负责人任何时候要以身作则起表率，加强对劳务、施工作业队的指导、监督、服务，杜绝“以包代管”现象，要学会换位思考，牢固树立“一家人”思想；其次在项目实施个过程中，加强成本管控，落实好每月的成本核算，计划、物资设备、财务部门联合测算，让降本增效成为员工的“习惯动作”，筑牢“向管理要效益”的信念，寻找提高项目增效点；在做好成本动态分析工作的同时，统筹做好安全质量管控工作、做好方案优化工作、做好二次经营工作、做好风险管控工作、做好各项纠偏措施落实工作、做好科技创新创效、做好舆情监控及疫情防控等工作。在项目收尾结束阶段要带领项目相关部门做好项目与业主的结算工作，工作不但要干好，更是要算好。

 

       作为项目的党工委书记、项目经理，我认为项目管理的重点就是要做好项目人才培养、人才储备与人才梯队建设工作。在坚持做好“导师带徒”机制的同时，我会综合毕业生专业、兴趣及岗位需要，认真挑选历年优秀师徒中的“口碑师傅”进行“传帮带”。我始终强调，“要想成为矿山复合型人才，就要始终保持着一种求知的热情，不断提高自学的能力，保持学习的势头，来驱动好奇心，挖掘想象力，最终做到独立思考，堪当大任”。如此以往，必定能够人企相长，筑梦新时代矿山事业。

企业党建深度融合生产经营

       三年来，我积极构建党政齐抓共管、正向促进体系，坚持党建工作和生产经营同步规划、同步实施、同步评价、同步总结，摸索建立促进党建工作和生产经营一体化的长效机制，从而实现抓业务必抓党建、讲工作必讲党建的工作自觉。

在促进生产经营、抓好队伍建设、做好群众工作等方面，我会严格组织生活，广泛开展党员示范岗、党员先锋队、党员突击队等活动，时刻聚焦生产经营的重点、难点、热点，并赋予适当权重，让党员和群众时刻保持斗志昂扬的精神状态，切实用好指挥棒功能。

增强文化软实力 

       白石湖项目地处新疆哈密淖毛湖镇，属于偏远地区，项目建设在戈壁滩上，常年的气候干燥与风沙环境致使职工在身体健康、工作娱乐、交友探亲等多方面造成不便。因此，我高度重视职工对企业的认同感、归属感。每逢一年中重要节假日，主动审核活动方案，提出好的建议，带头参与活动，积极营造“一家亲”和谐氛围。通过增强企业文化软实力，积极构筑友爱、团结的工作生活氛围。