王利民讲话

　　3月3日，中铁二十三局集团副总经理、二公司执行董事王利民调研督导沈白高铁项目“两会”期间的安全管控、复工复产、日常安全生产等工作。二公司副总经理唐廷辉、副总经理兼项目经理田延巍参加。

听取汇报

现场检查

　　初春的长白山腹地依然寒风凛冽，沈白高铁建设工地却是一片火热的施工景象。王利民来到全线控制性工程东山隧道查看复工复产、安全风险防范、施工质量等。东山隧道一号斜井最浅埋深仅19米，围岩破碎且含瓦斯，属高风险等级隧道，是制约节点工期的关键。王利民了解情况后，再三嘱咐施工负责人，要加大微瓦斯施工安全管控，落实瓦斯监测和不间断通风措施。根据掌子面围岩和地质预报科学预判前方围岩变化情况，对剩余工程量的支护措施落实落靠，做到不安全、不施工，不能有任何闪失。要全面保证东山隧道1号斜井大里程至2号斜井小里程间控制性工期段落的按时贯通，为后续无砟轨道板铺设创造条件。东山隧道进口正在进行铺设防水板作业，王利民认真查看实体质量，了解标准化作业施工过程，他强调要加强对光面爆破和初期支护喷射混凝土平整度的控制，保证防水板和土工布铺挂的平整度，避免二衬背后脱空情况发生，降低缺陷整治成本。

调查督导会现场

　　在随后召开的督导会上，王利民首先传达了京沈客专辽宁公司建设工作会议的主要精神，并对抓好“两会”期间的安全生产工作提出明确要求。王利民对沈白项目开工以来取得的阶段性成果，以及组织得力快速复工达产所做的努力给予充分肯定。针对目前繁重而艰巨的剩余施工任务，他强调，项目要坚定信心、合力共为、背水一战，切实将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。一是提高站位、坚定信心。沈白高铁项目是集团公司的形象工程，关乎今后的高铁建设市场，必须要擦亮品牌。今年沈白高铁进入了攻坚克难之年，我们要把思想统一到知难而进决战决胜的信心上来，统一到确保实现节点工期目标的任务上来。二是科学组织、强化管控。管，体现在对队伍组织、技术支持、物资供应等管理和保障上;控，重点是控制变量和风险，把握重点人、重点事、重点工序，做到动态纠偏、调整优化、整体推进。三是突出重点、紧盯目标。要牢牢把握质量、安全、工期、效益、环保等主要经营指标，严控底线、严抓善管、直面挑战、担当作为。要从眼前的事抓起，从当下的事做起，坚持问题导向，以精耕细作、精准到位的细劲，以抓铁有痕、踏石留印的狠劲，以久久为功、善作善成的韧劲，咬定目标不放松，确保兑现工期承诺。

　　项目经理田延巍表示，项目将全力以赴按照“施工图”和“责任清单”加压奋进，为企业信誉而战，以善作善成的实际行动，努力实现保安全、保质量、保工期的既定目标。 (杨景霜 董君)