工程项目是企业信誉之本、效益之源、发展之基，是战略构想落地、转型升级发展的根本依托，也是推动企业高质量快速发展的硬支撑。于10月25-26日召开的2022年中铁二十三局项目管理现场交流会，是集团公司提升项目管理水平的一项重要举措，旨在夯实管理根基，推动项目管理水平再上新台阶，助力企业“治理效能提升”。

　　官微《项目管理》专栏，报道现场会召开情况，深度挖掘优秀项目的管理经验，相互借鉴、对标提升，为构建集团公司“一体两翼”产业格局赋能增效。

“信用评价体系真正起到了‘指挥棒’‘导向标’的作用”。

       大瑞铁路项目信誉评价排名跃居第二、资阳线收到业主奖励220万元，全局在中国铁建上半年内部信用评价(基础设施类)A级……自中铁二十三局信用评价体系完善实施以来，中铁二十三局各大项目在铁路、公路市场信用评价排名大幅提升，各类表彰来函数量实现历史性突破。

水利保持AAA级最高信用评级
 

       构建评价体系进行“正向引领”。2020年起，中铁二十三局根据全国铁路、公路、水利信用评价办法和中国铁建信用评价办法，结合企业实际情况，不断整合完善，形成了一套覆盖铁路、公路以及其他路外工程的“内部信用评价管理考核体系”，并创新实施“来电来函评价办法”，使其更全面更具操作性，以表彰先进，引领落后。对此，中铁二十三局副总工程师、工程管理部经理王忠勋表示“这套全覆盖的信用评价体系从顶层设计入手，实现了对项目全过程管理的正向引领”。

轨道交通资阳线项目获业主奖励211万元
 

      注重过程管理开展“比学争创”。在评价管理体系的“指引”下，项目建设更加注重全过程管理，也提高了各单位对信用评价的重视度。他们严格标准化施工工艺、严守安全质量底线、严控施工节点;积极推行“1234+”项目管理思路，注重科学组织、统一部署;严格按照“四化”建设模式打造工程亮点，在内部形成了“七比七促”的良好氛围，取得显著效果。资阳、栾卢等公路项目多次受到业主表彰，水利一直保持AAA级最高信用评价认定，广东阳江、四川成都、蓬溪等多地由单一项目逐渐发展为项目群，实现了滚动发展。

评价管理办法及时兑现奖罚
 

       及时兑现奖罚激发“鲶鱼效应”。针对各项目的建设情况，评价管理办法明确了科学的奖罚规定，并及时兑现。据统计，2021年给予铁路评价奖励45万;2020年奖励公路项目438万元;2021年给予获表彰来函的项目奖励138万元，处罚12万元。奖罚激励之下，倒逼项目管理团队提高业务水平和工作效率，强化“三基”工作，不断提升项目管理水平。

来源：中铁二十三局集团微信公众号

编辑：涓涓