3月15日至16日，中铁二十局总经理苗文怀到宜涪高铁9标项目检查指导工作。副总经理张文峰、陈耀华，副总经理、总工程师加武荣，首席专家杜越等陪同。

　　15日，苗文怀带领策划组一行对标段沿线进行全面考察，重点深入东洲村特大桥、鹤峰隧道出口平导、长岭隧道斜井等关键工点，与项目负责人及分部人员深入交流，详细了解驻地建设、征地拆迁、临建进度、安全管控及生态保护等前期工作推进情况。当得知项目团队放弃春节休假，跑步进场、快速临建，并受到业主全线通报表扬后，苗文怀对项目团队取得的成绩给予肯定。他指出，宜涪高铁9标项目是中铁二十局技术实力与管理水平的“试金石”，是一场必须打赢的“硬仗”，要积极发扬铁道兵“逢山凿路、遇水架桥”的精神，将困难踩在脚下，将荣誉写在战旗上。

　　16日，宜涪高铁9标项目策划总结会在一分部召开，苗文怀出席会议并讲话。陈耀华主持会议。 苗文怀指出，宜涪高铁项目来之不易，意义重大，影响深远，作为长江经济带的“黄金通道”，建成后将贯通长江中上游高铁“断点”，助力成渝双城经济圈与长江中游城市群联动发展。针对下一步工作，他强调，一要超前谋划布局，科学周密准备。实施挂图作战和清单式管理，确保项目准备阶段的各项工作有序推进。二要敢于正视困难，始终坚定信心。通过技术装备管理的提升，包括工厂化、机械化、智能化和数据化等措施应对风险挑战。三要坚持目标牵引，勇于善为争先。强化目标导向，突出目标牵引，善于沟通协作。四要抓住“1234”，统筹有效安排。“1”是始终绷紧安全“1”根弦，盯控重点项目关键线路“1”条线;“2”是二次经营，通过成本控制和资金管理，确保项目经济效益;“3”是围绕方案预控、成本预控、资金预控3条主线开展工作，确保项目成本和资金合理使用;“4”是用好四大支撑网络，通过机械化、信息化和智能化提升项目效率。五要落实制度办法，提升管理效能。坚决执行中国铁建和中铁二十局出台的管理办法，提升项目精细化管理水平。六要强化党建能力，创建“三优”工程。通过党建标准化和生产标准化“双标共建”，强化底线思维和红线意识，确保工程优质、效率优良和干部优秀。 会上，中铁二十局总部相关业务部室针对策划内容进行交底，与会领导班子成员就策划内容提出要求。 项目负责人及各参建单位表示，坚决贯彻落实中铁二十局战略部署和各项具体工作安排，积极沟通，高效协作，服务大局，主动作为，严格执行项目标准化施工要求，推行“四新”技术，以“工厂化作业、机械化控制、信息化监控、智能化管理”为抓手，做到“高起点策划、高标准开局、高效率推进、高质量建设”。 中铁建城通公司、四公司、中铁长安重工公司、中铁建科检测公司等参建单位负责人参加上述活动。