面对抢抓工期大干快上的施工场面，刘德对项目所做的努力给予充分肯定，对做好下步工作提出希望。一要抓实成本管控。成本管理成败在细节、重点在过程、体现在日常。要在二次经营、变更索赔等下功夫，责任到人、措施到位，推动成本管理工作走实走深。 二要守住安全底线。突出抓好桥隧施工安全，持续提高员工的安全生产意识，深入开展隐患排查治理，落实好项目、分部两级班子成员带班制度。三要把握工程质量。强化工程质量的源头规范和过程管理，同步推进消缺整治工作，落实落靠各项应对措施。四要抢抓施工进度。围绕年度施工生产任务及目标考核节点，动态优化施组、倒排计划、挂图作战、压实责任，不折不扣地兑现节点工期目标。                （孙 野）