开班仪式
6月12日-13日，集团公司项目精细管理培训班(第五期)在沈阳成功举办。集团公司党委副书记、副总经理(主持经理层工作)李长城，副总经理、总会计师刘永宏，副总经理刘永庆出席本次培训。
开班仪式上，李长城强调改革是企业生存发展的唯一出路，精细化管理是一系列改革工作的核心，要一以贯之地落实。他对参训人员提出要求：一要提高认识，充分领会精细化管理的重要意义;二要端正学习态度，充分把握精细化管理的核心要义;三要找准定位，认清自己在企业发展中的使命担当;四要以身作则，营造良好的发展氛围;五要把握重点，找准落实精细化管理的抓手;六要狠抓落实，确保改革部署落到实处。
李长城讲话
刘永庆指出，为期近一个月连续五期的项目精细管理培训活动将在本期收官，特别感谢六公司、广州公司、轨道公司、五公司和三公司对五期培训工作的大力支持以及人力资源部、经济管理部组织者对培训、研讨工作的精心组织，并对本期参训人员提升精细化管理意识，丰富管理知识，提升管理水平，以及切实做好后续项目精细化管理工作提出了具体要求。
刘永庆讲话
培训期间，外部专家吴宏彪从精细化管理的来源与发展、理论与运用、开展与实施等方面，以幽默风趣的讲课风格，与学员亲切交流互动，拉近距离，充分调动了大家的学习积极性，将精细化管理的理念随时随地融入参训人员的思想当中。
吴宏彪授课
课堂互动
课堂互动
晚上，应急管理部安全生产协调司唐景钰以《深入开展治本攻坚三年行动推进安全生产形势持续稳定好转》为题，结合近些年安全事故典型案例讲授了安全生产管理有关知识。
唐景钰授课
6月13日，全体学员通过观看股份公司运营管理部成本管理处总经理城云的录播课程进行学习。课程内容以成本管理为核心，系统介绍了股份公司推行项目精细化管理的背景与如何在后续工作中精准推进项目精细化管理工作。
城云授课
6月13日晚，分三组召开项目精细管理研讨交流会。会议就各项目的合同资产、亏损治理、应收应付四项指标具体数额进行了深入剖析，并针对具体事项提出了明确要求和解决思路。
项目精细化管理研讨交流 第五期培训班是落实集团公司精细化管理总体培训任务的最后一期，参训人员174人。
素材：三公司 编辑：贺红宇
