8月12日至13日，中铁二十三局集团公司副总经理王利民赴沈白高铁项目部，对防汛抢险及精细化管理工作进行专项督导检查。他强调，要统筹谋划、抢前抓早，优化组织、精细管理，确保安全优质高效打赢沈白高铁施工攻坚战。二公司副总经理、主持经理层工作徐东升，副总经理兼沈白项目经理田延巍等有关人员参加活动。

　　沈白高铁项目地处吉林省长白山腹地，今年入夏以来，多次遭遇罕见的暴雨洪涝灾害，特别是隧道施工遭受严重影响。王利民一行直抵被迫停工的东山隧道一号斜井涌水现场，查看受灾及抽(排)水进展，详细了解应对措施，日抽(排)水量能否满足计划要求，目前存在的主要问题，现场研究改进措施。王利民要求项目要及时向业主反馈有关信息，主动与勘察设计、应急救援队伍等单位的沟通配合。安全管控措施要落地见效，确保人身及设备安全。要昼夜兼程全力攻坚，为尽快复工复产创造条件，努力把水害损失降到最低。

　　在专题督导座谈会上，王利民强调，首先，要统一思想，提高政治站位。沈白高铁项目经过四年来的艰苦努力，取得的成绩来之不易，目前到了爬坡过坎、决战决胜的关键时刻，全体参建干部职工绝不能有丝毫懈怠。要以“赶考”的心态、“战斗”的状态、“奔跑”的姿态，深刻理解打赢沈白高铁之战的重大意义。其对于集团公司的业绩声誉、高铁市场、企业长远发展影响深远，这绝不是一句漂亮口号，必须付出实实在在的行动。其次，要协调组织、强化资源保障。项目要立足自身挖掘潜力，履约践诺全面兑现业主的指导性施组，加强与业主、设计、监理及地方政府的沟通协调，巩固维护好各方面的关系，为环评验收、清概等奠定基础。二公司要加大对项目资金、技术、资源等方面的帮扶力度，保障施工生产顺利推进。第三，要坚定信心、确保期到必成。信心是战胜一切艰难险阻的动力和源泉。在强手如林的沈白高铁建设市场，项目以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，收获了成长、取得了可喜的进步，赢得了各方尊重。因此，面对下步繁重而艰巨的剩余工程量，要坚定信心，凝聚起越是艰难越向前的团队力量。要直面问题、正视困难、攻坚克难，以一年干成几件事的狠劲、几年干成一件大事的韧劲，变“难点”为“亮点”，推动精细化、穿透式管理活动走实走深。要讲政治、有情怀、敢担当，一鼓作气、咬定目标、守住阵地，以实实在在的工作成效，为企业高品质发展贡献沈白力量。

　　(车方舟 杨景霜)