中铁二十二局召开2023年经营工作会
2月24日，中铁二十二局2023年经营工作会在京召开。
会议深入贯彻党的二十大、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，落实中国铁建、集团公司年度工作会议和中国铁建经营工作会议部署，总结2022年经营工作、分析市场形势，部署2023年经营工作，动员全体经营人员，整旅厉卒再出发，砥砺奋进新征程，奋力推进集团公司高质量发展。
集团公司党委书记、董事长赵红鹰，总经理、党委副书记汪新立出席会议并讲话；党委副书记、工会主席安志军主持会议并传达中国铁建2023年经营工作会议精神；副总经理杜以军作题为《万众一心冲千亿 众志成城创新局 勇当企业高质量发展排头兵急先锋》的专项报告；副总经理孙锡寿通报2022年各单位经营完成情况，宣读2022年度经营标杆团队、十大经营能手、经营先进个人和十大计划统计先进工作者表彰决定，并下达集团公司2023年新签合同计划。
会议认为，2022年，在中国铁建的正确领导下，集团公司经营工作以“实事求是、守正创新、行稳致远”为总方针，落实“守正、革新、提质、做实”工作总要求，沿着“一二三四五六”发展战略路径，按照开拓市场为核心，提升质量为重心，强化转观念、拓市场、重学习、勤督促、严考核，圆满完成了集团公司下达的各项经营指标。
会议分析了集团公司2023年面临的市场经营形势，指出在经营思路、经营动力、经营能力、经营效果、经营规模、经营创新、内部发展等方面还有不足，必须要进一步健全完善经营工作体系，坚持问题导向，发扬斗争精神，逐一突破解决，确保高质量完成年度经营目标。
就做好2023年经营工作，会议强调，要看清市场方向，抢抓开局，紧跟政策导向，全面抓好经营工作，从源头上实现质的有效提升和量的合理增长；要强化经营建设，补足短板，持续优化信息来源，强化策划能力，提升降本能力，加强属地经营，巩固传统市场，开拓新兴市场；要完善基础工作，护航承揽，围绕“强基固本年”，不断完善企业的资质、信誉、人员、财力、业绩、奖项，夯实企业发展基础；要坚持党建引领，互融共进，坚持各级经营主体的定位不动摇，坚持各级组织生活不间断；要坚持合规经营，严防风险，严格按照中国铁建“五必须”“六不揽”“七严禁”的要求，杜绝经营活动中的不正之风，坚决守住经营的底线和红线。
会议要求，要理顺经营工作思路，深刻认识经营的本质和特点，正视经营开发的突出矛盾，明确新时期经营工作的主要方向；要补齐经营基础短板，着力从体系建设、资源要素、资质业绩、基础业务、经营队伍、“两新”业务六个方面补短板；要激发经营工作活力，厘清职责定位，完善考核机制，抓实兑现分配，爱护经营人员；要全力完成千亿目标，做到坚定发展信心不动摇，加强投资驱动不犹豫，推进产业协同不停步，抢抓海外市场新突破，坚守经营底线不逾矩，坚持党建引领不松劲。
会议明确了2023年经营工作总体要求与工作思路，要聚焦壮大各类板块，齐头并进稳增长；聚焦调整经营网络架构，优化经营布局；聚焦提升经营质量，助力提质增效；聚焦创新经营思路，拓展经营视野；聚焦打造一流经营团队，经营工作固本强基；聚焦守住经营底线，防控经营风险。
会议要求各级各单位要结合自身情况制定切实可行的措施，立即开启“起步就是冲刺”模式，进入“冲锋作战”状态，确保2023年承揽目标顺利完成。
会议以“现场+视频”形式召开。集团公司领导、总部各部门负责人、在京区域指挥部指挥长、常务副指挥长、在京子（分）公司主管领导，分管领导、集团公司经营部、投资开发部室主任以上人员在主会场参加会议；除在主会场参会人员外的各区域全体人员、子（分）公司班子成员及经营部、投资部全体人员在视频分会场参加会议。
