会上，深中机电项目经理首先结合项目实际情况，详细介绍了项目主要特点，汇报了目前进展及下一步安排。
公司各部门针对施工管理、质量创优、物资设备、安全管理、科技研发、信息化建设、人才培养等方面进行细致规划，提出了合理化的建议和要求，形成了项目实施指导意见。
辛东红指出，要深刻认识到深中通道项目作为国家“十四五”重点工程、广东省超级工程的重要战略意义，提高思想认识，明确自身职责，以深中通道项目为契机，创品牌、创信誉，为开拓广东省公路市场、提升公司同类型项目管理能力打下坚实基础。
辛东红进一步强调：一是要加强科技创新，提升系统集成研发能力，积极响应业主提出的“四个智慧”要求，落实好智慧高速建设，形成创新先进的科技成果；二是要明确联合设计目标，做好图纸深化梳理、施工方案优化，促进项目提质增效；三是要做好项目经济分析，在创效策划方面，提出相应的实施方案，扎实提升项目效益水平；四是公司业务部门要加强策划方案的执行管理，定期组织开展“回头看”工作，项目要结合业主实际要求和现场具体情况，将上场策划的内容，灵活运用到实际工作当中；五是要高标准、严要求、精管控，全力以赴创建示范工程，将深中通道项目打造成公司高速公路优质工程的名片。
