创誉创效
为企创效光荣，贡献受人尊敬。近年来，集团公司认真贯彻落实中国铁建“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，落实“1234+”工程项目管理思路，项目创效能力逐步改善，创誉成果丰硕，基础管理持续夯实，项目管理水平有了新的提升。就在近日召开的中国铁建项目管理现场会上，创效功臣、创效标兵、优秀项目经理……集团公司多名职工斩获殊荣，为企业争得了荣誉。为号召全体员工以先进为榜样，立足岗位，开拓进取，扎实工作，争创佳绩，为实现集团公司高质量品质发展贡献力量，从今天起，集团公司官微将开设【创誉创效】专栏，广泛宣传报道企业创誉创效功臣，营造“创效功臣是企业的脊梁，是企业的英雄”的良好氛围，弘扬健康发展的正能量。
10月19日至20日，两年一度的中国铁建股份有限公司工程项目管理现场会在广州召开，中铁二十二局集团房地产公司副总经理张铭言凭借超额完成全盘，增收盈利数千万的业绩，光荣成为50名受表彰中国铁建创效功臣之一，并成为其中8位代表中的一员上台接受表彰。从2013、2014年度集团先进生产工作者，到2015年度青年杰出人才，再到中国铁建2016年度工人先锋号标兵、2017年度房地产板块“十大操盘手”......不断升级的荣誉背后，不变的是张铭言对于工作岗位的初心和热爱，也正是秉持着这种坚定的信仰，才使他成功斩获2021年中国铁建创效功臣代表的殊荣。回忆起一路走来的历程，要速度、用制度、讲成效是他创效路上克敌制胜的三大“法宝”。
张铭言(左四)作为中国铁建创效功臣代表上台领奖
要速度，时间就是金钱!2015年秋，张铭言带领着一群平均年龄仅有28岁的年轻团队来到了兰州。彼时的云公馆远未有今日繁盛模样，作为原兰州市六四一三机械制造厂的项目地块上，聚集着14栋住宅楼、1栋商务楼、75间临街商铺、706间储物平房、86间其他房屋，共涉及700余户2000余人的拆迁巨大工作量。同时因为历史遗留问题，人生地不熟的他们面对拆迁户的百般阻扰，拆迁工作不得不一次次停滞。面对“拦路猛虎”，二十二局集团房地产兰州项目公司秉持“不等不靠、主动出击、多措并举”的原则，从感情和政策上双向入手，对百姓言辞恳切、动之以情;对政府晓以利弊、陈之以实，在兰州市人民的理解下、政府的支持下，先后历经9次拆迁，终于打破僵局，通过土地验收。
“房地产开发，最重要的就是‘快’字，加快速度、节约时间就是最好的成本管控方式!”初战告捷，张铭言和他的团队并没有停下脚步，而是紧锣密鼓地朝着下一进度飞奔而去，在快速完成第二场土地挂牌拿地后，兰州云公馆项目正式开发建设。为加快推进项目顺利开发，张铭言提出“全员办证”的工作思路，兰州项目公司成为系统内首个采用一二级联动模式：土地预熟化模式开发的项目。向时间要效益!将五证办理细化为28个关键节点，责任到人的同时用一张时间表将所有节点工作无缝对接，同步进行、实时跟踪，以“动车组”团队文化理念开创人心聚起来、发展快起来的生动局面，实现了拿地后8个月有效时间就开盘的兰州云公馆奇迹!
中国铁建•云公馆提前获得首批《不动产权证》
用制度，管理成就文化!如何带出一支作风硬、服务优、执行力强的过硬团队，是张铭言成为项目负责人以来一直在认真思考的问题。要构建完备的制度体系!这是他在经过深思熟虑后所选择的管理方向。但制度建立从来不是一蹴而就，从建立到执行、从执行到保障、从保障到信仰，一条清晰的管理线隐伏在条条框框的规则里。“这个时候就需要考验领导了，领导领导，领先、导向。上层要率先垂范，发挥头羊效应，团队才能坚定信念，同心共聚。”
2017年初，兰州项目实行低级错误零容忍制度，在一次总经理办公会上，张铭言就主动提出，自己所制定的2017年公司制度考试试卷中出现了错别字，要求扣除自己当月月度绩效。有了这样的以上率下，自此兰州项目职工事无巨细，对待工作如切如磋，如琢如磨，在这样“较真”的氛围中，企业“低级错误零容忍”的文化风气已经悄然形成，而与之带来的，就是项目公司工作效率的大幅提升。
讲成效，开源节流转化红利!张铭言深信，成本管控的核心要义在于开源节流的融合促进，绝非只关注一方的“偏科”产物。如何开源节流?张铭言表示，要有超前的思维、独特的目光、严格的把关。
中国铁建·云公馆火爆开盘景象
开源上，他是“品质成就溢价”的坚定践行者，在吸收同行标杆设计亮点优点的基础上，通过不断钻研，换位思考，设身处地代入业主感官，最终由他主导设计出的234百变户型获得客户一致好评。同时，在VR技术、BIM技术刚刚兴起的时候，他就带着求知问实的态度深入了解，在发现可行后，认定“快人一步、处处领先”的他，在上级领导的支持下，以大胆的魄力建立了集团首个房地产领域BIM技术全过程应用试点。通过创建“中国铁建•云公馆”品牌及由云社区、云物业、云医疗、云家居、云安防、云健身六大“云系统”组成的互联网+房地产体系，他开发出集团首个业主尊享手机APP软件，建立成集团首个VR虚拟现实园林及样板间展示区，摸索牵头开展系统内首例定制式商业活动，销售成本节约30%以上。
节流上，他坚信“成本前置致胜开发”。“把事情都做在前面”是他在设计施工过程中的一贯作风。在与设计院签订合同的时候就制定底线条款，以严格的限额设计条款紧紧握住成本开口，不断优化，降低总包成本4%。同时他还时刻关注敏感技术指标，提前进行桩基试验，优化桩径数量，节约成本100余万;灵活设计层高，将80.7米楼高降低到80米以下，规避抗震成本增加，优化设计，降低成本570余万;税务筹划融入开发，以最有利于土增税计算的建筑形式进行商业开发，在设计阶段就节约税费1000余万元......集腋成裘，截至2021年6月31日，项目销售额已完成全盘开发计划的106%;营业收入已完成全盘开发计划的105%;利润总额已完成全盘开发计划的120%，真正实现全面超额完成各项指标，高于全盘。
张铭言改编曲目：“铁”骨柔情
“我会想念，曾经每一双关注的眼，我会想起那曾经的壮志豪言”，这是张铭言在集团公司第一期“大路放歌”中的原创歌词，用行动诠释“干好项目，带好队伍”这八个大字的他，已经凭借着兰州云公馆项目的成功获得了来自上级的肯定。但初心不改，眼里有光，脚下生路，青春正茂的他依旧奔赴在为企业创效发展的路上。 (彭睿、许文斌)
来源：中铁二十二局集团微信公众号
编辑：涓涓
