2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年、实施“十四五”规划的关键之年。在集团上下全面推进高质量发展的关键时刻，中铁十四局2023年初系列会议于2月2日至3日在济南隆重召开，会议总结经验，分析问题，明确目标，部署任务，吹响了“开局之年”起好步、“关键之年”拓新局的冲锋号角！
随着集团公司系列会议圆满落幕
各单位基层项目
聚焦会议精神、掀起学习热潮
理思路、抓重点、勇担当、重实干
以实际行动助力企业高质量发展
集团公司系列会议全面分析了新形势，指出了全年总体工作思路和未来重点工作，振奋人心，立意深远。房桥公司芜湖分公司始终坚持以创新驱动高质量发展，持续深化改革：一是市场经营精耕细作，围绕“一增一稳四提升”目标，继续推动“大成本”管理工作走深走实，有效压降“两金”；二是技术工艺精雕细琢，继续完善标准化、信息化工作，在工艺创新优化等方面进行细化与提升，起到行业创新引领作用。在此基础上，我们对2023年圆满完成江阴靖江长江隧道管片预制充满信心，对海太长江隧道建设提供精品管片、质量再上台阶充满信心，为打造房桥精品管片、助力擦亮“大盾构”品牌、高质量争创“行业一流”企业注入无限动力！
房桥公司副总经理
芜湖分公司经理 代洪波
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是集团公司争创“行业⼀流”的攻坚之年。作为小清河复航工程数字化标项目负责人，我将继续团结带领团队紧跟集团公司战略部署，遵循实事求是、守正创新、行稳致远的工作方针，以高目标导向推进项目管理，在成本、进度、质量、安全上谋实做实、落地见效，实现项目的品牌效益，主动扛起发展责任，以现场保市场，实现项目滚动发展，为集团公司实现“行业一流”目标贡献力量！
电气化公司小清河项目负责人 许兆锋
认真聆听了集团公司系列会议报告后，我感到信心倍增，企业发展连年向好向实，随着房地产政策持续放松，疫情防控政策优化，更加令人精神振奋。作为班子成员兼项目经理，我会认真贯彻落实好会议要求，变压力为动力，采取强力措施一盘一策去库存。红岛项目也将以去库存、回资金为核心任务，全力确保一期剩余住宅高品质按期交付，为深耕青岛市场继续努力奋斗。
城市发展公司副总经理
兼红岛项目经理 王伟杰
集团公司系列会议对加强项目管理提出“总结推广项目群管理模式经验，优化资源配置，不断提高项目集约化管理水平”的目标要求，作为负责人，我将坚决贯彻落实集团公司重大决策部署，通过加强对公司新验收通过20多个项目试验室的生产管理，服务好工程项目的质量检测，促进试验室管理高质量发展，推动经济效益和安全质量管控同步提升。
铁正公司运营部部长 郑灿伟
集团公司系列会议精神内涵丰富，工作部署精炼、详实。作为基层项目负责人，我深感振奋。报告提出要“加快推进项目标准化建设”，要求在项目管理过程中坚守安全、质量、工期、效益和信誉底线，严格过程管理，提升精细化管理水平，推进项目标准化建设。我将坚决贯彻上级决策部署，积极融入集团公司发展布局。立足项目管理质量提升，做精做细各项项目管理工作，持续推进项目精细化、标准化、数字化建设；着力提升项目基层执行力建设，持续推进作风提升；持续做好“项目管理年”“大成本”管理再提升工作，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，踔厉奋发、勇毅前行，为集团公司实现“行业一流”目标而努力奋斗。
西北公司副总经理、总工程师
（西安泾高城市通道项目经理）杨飞
集团公司系列会议提出，海外经营要依托优势国别深耕属地市场，加强资源配置，加大重点项目跟踪力度，为海外稳定发展建立“蓄水池”。厄瓜多尔办事处持续深耕市场，加强属地化管理，利用当地企业和人才资源，实现优势互补，促进滚动发展，一年来，厄瓜多尔市场接连中标4个项目。下一步将持续辐射周边国别，努力开发拉美其他重点国别市场，积极通过多方渠道收集其它国别项目信息，与其他中资企业抱团出海、风险共担的方式开发新的市场。
海外公司厄瓜多尔办事处主任
矿山项目经理 李庆收
集团公司系列会议报告振奋人心、鼓舞士气、催人奋进，明确了做好全年工作的具体要求。作为基层项目主管，结合项目实际应努力做好以下几点：一是扎实做好安全质量管理工作，始终坚持以进度为主线，安全、质量为保证的原则组织现场施工，保证年度安全生产目标；二是切实做好收尾项目验收移交工作，按照“完成一个，移交一个”的工作思路认真落实，为后期工作打好基础；三是加强人才培养、重视人才储备，将政治品质过硬、综合素质高的青年员工提拔到合适的岗位，最大化发挥人才作用，为实现“行业一流”发展目标贡献力量。
市政公司唐河路-安顺路打通工程
项目经理 朱光业
